Comment naissent et meurent les bonnes idées d’intranet 2.0

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Ca se passe de commentaire. En tout cas une bonne manière de comprendre pourquoi les vieux réflexes empêchent (parfois) de transformer une bonne idée en un projet réussi. Vu sur Entreprise globale.

Echanger des idées

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Pas de note à  rallonge ce soir, juste un proverbe chinois sur lequel nous pouvons méditer. Si nous avons chacun un objet et que nous les échangeons, nous avons chacun un objet. Si nous avons chacun une idée et que nous les échangeons, nous avons chacun deux idées. Et comme je ne peux m’empêcher d’extrapoler […]

Management 2.0 (2): constats, besoins et postulats

management20

Suite donc de cet article là . A vrai dire je devrais dire LE postulat car tout en découle. Après vous pouvez être plutot directif, participatif, penser à  developper chaque individu comme désirer une armée de clones qui execute sans réflechir…vous pourrez construire votre management 2.0 à  vous en imbriquant les briques qui vous plaisent. Nous […]

Pleins de bonnes idées (2.0) chez Air France Mexique

Les lecteurs de mon autre blog (le personnel) vont finir par croire que j’ai des actions Air France à  force de leur adresser moult louanges, mais ça n’est pas le client qui parle mais un observateur de leurs pratiques. En tout cas de celles de leur filiale mexicaine. Air France Mexico a en effet lancé […]

Longue traine et knowledge management

longue traine

Je suis en train de sérieusement me demander si…(prenez votre respiration….) “le change management en matière de knowledge management n’était pas également soumis au principe de la longue traine (chère à  nos amis marketeurs), ce qui ne serait pas sans poser quelques problèmes en termes d’évaluation dans un monde ou prime l’immédiateté et le court […]

Processus de traitement des idées

SocialBusiness

L’innovation, les idée, les discussions qui permettent leur éclosion et leur modelage sont au coeur des problématiques de demain (pour ne pas dire d’aujourd’hui). De la capacité d’une entreprise à  générer, organiser, et valoriser cette innovation, cette connaissance dynamique en construction perpétuelle (et des outils qu’elle mettra en oeuvre pour ce faire) dépendra sa capacité […]

On pourrait donc mettre l’homme au centre de l’entreprise

SocialBusiness

Et comme j’ai écrit mon titre sans point d’interrogation je vous signale qu’il s’agit d’une affirmation et non d’une interrogation. Par contre ça n’est réalisable que sous condition (et c’est là  que le bt peut blesser chez ceux qui ont érigé la culture de la peur en mode de fonctionnement). Autant mettre les pieds dans […]

Paradigme shift et machine à  café

SocialBusiness

J’ai toujours pensé que l’intérêt du blog est sa capacité à  jouer les bloc notes et également la possibilité qu’il offre d’échanger sur un sujet et donc de faire ainsi progresser tous les intervenants. J’ai notamment deux échanges “en cours” auxquels je n’ai pas encore donné suite suite à  un encombrement passager de mon emploi […]