Je ne l’avais pas du tour remarqué et le sujet n’ayant pas fait son apparition dans ma veille j’ai bien failli passer à coté de l’information. La célèbre Harvard Business Review à désormais son édition française depuis le 11 avril dernier. Contrairement à la version originale, cette version est bimestrielle. Pour ce qui est des [...]
Après McKinsey c’est au tour de Pierre Audoin Consultants de nous livrer son étude de l’état de l’art de la collaboration sociale. Elle propose, de plus, une vision comparée entre la France, l’Allemagne et le Royaume-Uni. Un état les lieux beaucoup plus lucide correspondant mieux, à mon sens, à la réalité. Allemands et Anglais très [...]
En deux phrases. Entreprise 2.0 et Social Business visent à une allocation flexible et désintermédiarisée des actifs immatériels de l’entreprise en fonction des besoins pour plus d’agilité organisationnelle. Un modèle qui en dépit des nombreux dispositifs d’adoption mis en place ne peut se greffer sur les systèmes d’allocation planifiée qui sont la norme. Afin d’expliquer [...]
En deux mots : la gamification répond à un certain nombre d’enjeux managériaux. Mais lorsqu’on fait la liste de ce qu’on attend d’elle, on peut se demander si le meilleur dispositif de gamification ne devrait pas être le management et si on essaie encore de résoudre par la technologie un problème qui n’est qu’humain. Suite [...]
En deux mots : repenser le rôle de l’individu dans l’entreprise et la manière dont le développer et en tirer le meilleur est au cœur des logiques de performance de demain. On ne peut plus comme avant gérer l’individu comme s’il était un processus mais, paradoxalement, pour y parvenir il faudra apprendre à gérer les [...]
Résumé : l’ajout d’une surcouche sociale n’apporte que peu de gains significatifs tant que l’entreprise ne transforme pas son modèle. Un outil ne provoquera ni ne supportera un changement organisationnel et structurel qui n’a pas été conçu ni voulu, tout au plus provoquera t-il quelques glissements à la marge. En matière d’amélioration du décisionnel, condition [...]
Résumé : on parle beaucoup de l’adoption d’usages et outils nouveaux par les utilisateurs comme étant le point clé de la réussite d’un projet entreprise 2.0 et social business. Et le manager dans tout ça ? Le traiter comme un utilisateur lambda est méconnaitre son importance sur le terrain et revient à s’assurer que les [...]
Résumé : la bonne volonté et la passion sont utiles mais ne font pas tout. Plus que des initiatives individuelles à la marge et parfois contre le système, l’entreprise a besoin de développer une nouvelle manière de fonctionner, officielle celle-ci. Cela sa traduit en capacités nouvelles à développer. Depuis 7 ans que le sujet « entreprise [...]
Résumé : qu’il est difficile d’amener les salariés à participer dans les mutiples dispositifs dits sociaux, participatifs etc… qui bourgeonnent aux quatre coins de l’entreprise malgré les bénéfices évidents pour les individus et le collectif. Deux raisons à cela. La première est que le bénéfice de la participation d’un individu peut être immédiat pour un [...]
Résumé : la question de la gestion du temps et de la priorisation des tâche des collaborateurs va devenir essentielle dans une entreprise en réseau où l’on s’attend à voir l’autonomie des uns et des autres accrues et une forme d’intrapreneuriat émerger. Objet de toutes les sollications, le collaborateur va devoir arbitrer…mais en fonction de [...]
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 : La prise de décision)
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