Trop gros pour durer ?

Le mythe de la taille critique aurait il vécu ? On a jamais envisagé l’entreprise sans y acoller le mot croissance. Croissance du chiffre, de l’activité, mais également croissance de sa taille. Aujourd’hui les grandes entreprises comptent des dizaines, voire des centaines de milliers de salariés. Mais à l’heure où la performance ne se joue plus sur la force nette liée à l’addition des bras mais à la capacité à faire intéragir des cerveaux, cette taille critique deviendrait elle un signe de faiblesse ?

Aujourd’hui des voix s’élèvent pour faire remarquer :

- que les problèmes d’efficacité actuelle des entreprises sont liées à des tailles peu raisonnables. Et que c’est leur incapacité à faire intéragir efficacement des collaborateurs de la même manière qu’elles additionnaient les bras il y a 30 ans qui les a amené à rechercher sur les marchés financiers les gains qu’elles n’arrivaient pas à obtenir au niveau purement opérationnel.

- que passé une certaine taille leur impact sur l’économie peut être dramatique et leur échec avoir un impact systémique dont l’économie ne pourrait se remettre.

Bref on passe d’un contexte où la taille rassurait à un autre où elle est gage d’incontrolabilité, de risque.

Peut on penser qu’une constellation d’acteurs de taille plus réduire serait plus efficace que les mastodontes actuels ? Que l’entreprise gagnerait à maigrir et organiser une chaine de valeur composée d’acteurs externes ? Application poussée à l’extrême de la chaine de valeur 2.0 ? En tout cas la question de l’application de la Loi de Coase à l’économie du savoir cherche encore sa réponse. Il n’est pas interdit de penser que la socialisation des chaines de valeurs, en plus de l’entreprise 2.0, nous amène vers une nouvelle forme d’entreprise, taillée pour la chasse en meute plutôt que pour les traques solitaires pour lesquelles elle n’a plus l’agilité nécessaire. Même si le fait que certains aient réussi à faire danser des éléphants puisse nous permettre d’espérer.

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Vivre l’entreprise : pour suivre l’information sur l’entreprise en Français

Je n’ai malheureusement pas eu le temps d’écrire quoi que ce soit sur la dernière université d’été du MEDEF. Cela viendra certainement un de ces jours (j’ai un long billet de synthèse en cours de préparation) mais le fait que je sois parti en vacances aussitôt l’évènement terminé m’a quelque peu deconnecté.

Je tiens toutefois à vous signaler une initiative fort intéressante mise en place par le MEDEF : il s’agit du site Vivre l’Entreprise, actuellement en version bêta. Il offre la possibilité à tout entrepreneur blogueur ou tout blogueur parlant de sujets en rapport avec l’entreprise d’y rassembler leurs contenus.

Je ne doute pas, qu’à terme, une fois que la vitesse de croisière aura été atteinte, on y retrouve tout ce qui se dit d’intéressant sur le sujet dans le web français.

N’hésitez pas à le consulter voire à y proposer votre propre flux d’information.

L’université d’été du Medef c’est à partir de mercredi

En attendant de s’y retrouver voici la bande annonce.

Pour le blogs c’est ici et les vidéos (à venir) c’est .

Quand le MEDEF voit les choses en grand…même pour les blogueurs

Voir en grand - Think big : Université d'été du MEDEF 2008Cela fait un peu plus d’un an que je suis certains événements du MEDEF avec un groupe de “fellow blogueurs”. Deux d’entre eux m’ont plus spécifiquement marqués : l’université d’été qui s’est tenue fin aout 2007 et la convention nationale de 2008 dont j’avais particulièrement aimé le message sensibilisateur à l’égard des dirigeants d’entreprise sur le mode ‘le monde change, la société change, les collaborateurs changent…ne restez pas dans votre tout d’ivoir”. A force je pense que le message finira par passer.

On remet ça cette année avec comme thématique “Voir en grand”. Un programme une nouvelle fois de grande qualité nous attend. Pour tout vous dire, si j’aime participer à ces évènements c’est justement parce que le discours qui vise à replacer l’entreprise dans la société, lever un peu les yeux des chiffres pour regarder ce qui se passe autour me semble essentiel pour construire l’entreprise du XXIe siècle…avec des patrons du XXIe siècle, porteurs de nouveaux engagements, d’une nouvelle manière de faire les choses.

Bref, ça m’inspire pleins de choses. J’ai bien sur ma petite idée sur ce que “voir en grand” signifie pour moi…et je ne manquerai pas de l’écrire en temps voulu sur le blog dédié. Patience…ça risque d’être original.

En attendant, je vous disais dans le tire qu’on voyait en grand pour les blogueurs également. En effet, fort du succès de l’année dernière et des excellents moments passés ensemble, le MEDEF a décidé de ne pas inviter que la bande d’usual suspects habituels mais a reservé un quota de places impressionnant pour les blogeurs qui s’intéressent aux problématiques d’entreprise (record de France en vue). Pour vous joindre à nous il suffit de suivre la procédure décrite ici. L’occasion de se rencontrer, de passer de bons moments, d’assister à des interventions de haut niveau et tout simplement de démystifier certaines choses. Et avec une totale liberté d’expression.

Colloque sur l’entreprise et le management des nouvelles générations

C’est la problématique qui sera traitée lors d’un évènement organisé par le MEDEF et l’ANDRH le 21 mai prochain, sous le titre “Place aux jeunes”. Pour vous inscrire il suffit de cliquer sur ce lien.

Quel management pour l’entreprise de demain ?

Suite de mon compte rendu de la convention du MEDEF.

Je répond à cette question à longueur de billets sur ce blog, aussi cette fois ci j’en profite pour laisser parler les autres.

Une première vidéo qui présente les attentes des jeunes sur le marché du travail. Effectivement, on pourrait dire que cette nouvelle génération ne manque pas d’airs et qu’elle devrait avant tout apprendre l’humilité et faire ses preuves. Pas faux. Je pense d’ailleurs qu’on présente souvent les “Digital Natives” de manière un peu trop extremiste et qu’ils s’assoupliront quelque peu devant la réalité de l’entreprise. Mais il n’empêche qu’ils transformeront l’entreprise en profondeur et ce pour deux raisons :

- chaque génération d’entrants porte les valeurs de son époque et transforme l’entreprise qu’elle trouve. Ceux qui aujourd’hui pensent mettre les Digital Natives au pas ont eux même transformé l’entreprise en y rentrant, bousculant ceux…qui avaient transformé l’entreprise à leur époque.

- pour la première fois, en tout cas me semble-t-il, ce changement de génération coïncide avec une mutation profonde du contexte dans lequel opère l’entreprise. Et pour faire face aux transformations organisationnelles rendues nécessaires par le basculement dans l’économie de la connaissance, on va justement demander aux salariés de développer des qualités, des compétences, qui sont celles qui caractérisent cette nouvelle génération.



Et lorsqu’on parle de l’entreprise de demain, du management de demain, certains ne comprennent pas à quel point demain est proche. Ils pensent avoir le temps d’attendre, voire de se dire que ce “demain” ne les concernera pas alors que c’est déjà une réalité. Là encore je pense une question de génération : pour nos grands parents, le futur voulait dire plusieurs décennies, pour la génération de nos parents, le futur c’était un horizon de 20 ans…pour la notre que de changements sur des périodes de 3/5 ans. Pour les suivants ce sera encore pire. L’occasion de se demander aussi le sens de plans à plus de 3 ans…Quoi qu’il en soit l’organisation de demain est déjà à l’œuvre dans nombre d’entreprises et des entrepreneurs nous expliquent comment ils le vivent au quotidien. A commencer par Michel Hervé, dont je vous parlais ici et ici, un de mes “modèles” s’il en est, Tristan Colombet de Prizee, Mathieu Cortadellas de Beex (une société de conseil sans turnover ça fait rêver) et bien sur Loïc Le Meur qui nous parle de Seesmic. Les habitués de la blogosphère remarqueront au passage l’apparition de l’inégalable Vinvin dans la vidéo.Le mieux est donc de leur laisser la parole…


Innover c’est la santé

Premier point dont j’aimerais vous parler suite à la convention du MEDEF, l’impératif d’innovation. Une problématique que je vais lier ici aux questions d’intelligence économique car une bonne logique de benchmarking amène aussi à aller voir ce qui se passe à l’extérieur de la membrane de l’entreprise.

J’ai choisi ici de vous présenter trois vidéos. Les deux premières traitent de l’innovation en tant qu’enjeu non pas seulement pour l’entreprise stricto sensu mais pour tout l’écosystème entreprenarial européen : lorsque la performance de vos partenaires voire de vos concurrents contribue à votre propre performance. La troisième traite de l’intelligence économique vue comme source d’avantage concurrentiel, portée par le travail en réseau et l’utilisation de la connaissance.

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Benchmarker c’est la santé !

Convention du Medef : benchmarket c'est la santéC’est en effet le titre de la convention annuelle du MEDEF à laquelle j’ai été convié vendredi dernier et qui par un heureux hasard se tenait à Bruxelles, au parlement européen, alors même que la France venait de ratifier le traité de Lisbonne la veille.

La critique étant aisée et l’art difficile, c’est avec un fort intêret que j’ai suivi cet évènement relativement dense en contenus, un coup d’oeil au programme suffisant pour s’en convaincre.

Benchmarker c’est en effet regarder ce qui se fait ailleurs, et de manière générale regarder autour de soi pour prendre conscience de son environnement et de son évolution. Et c’est vrai qu’à ce sujet je note parfois avec un certain degré de décalage entre ce qui se dit et se constate au quotidien et la compréhension qu’en ont les sphères dirigeantes.

Bref le monde change et certains de nos voisins et partenaires l’ont parfois compris mieux que nous. Halte au catastrophisme, il est également des domaines où la France joue avec un coup d’avance et il faut également savoir le reconnaitre. Certains entrepreneurs français ont également adopté les pratiques de l’”entreprise de demain”, en faisant un lieu de vie et de responsabilisation et plus seulement un temple dédié au “dieu performance”, peu importe le prix pour les individus. [Read more...]

Bill Gates et la seconde décennie du numérique

2229172616_a2e56cc3ee_m.jpgJ’étais hier invité du MEDEF pour assister à une intervention de Bill Gates. Auditorium plein, retransmission live dans des salles attenantes, notre jeune futur retraité fait toujours recette. Il venait nous présenter sa vision de ce qu’il appelle “the second digital decade, où, pour faire simple, comment l’outil informatique va encore davantage révolutionner notre vie dans les années à venir.

Tout commence par l’évolution de sa vision. Aux débuts de Microsoft, son objectif était beaucoup plus modeste : rendre l’informatique accessible à tous et non plus aux seules grosses entreprises. Et permettre à chacun d’utiliser les ordinateurs au moins dans le cadre de son travail. Cela peut prêter à sourire aujourd’hui mais cela prouve l’avancée réalisée depuis le début des années 80. L’ordinateur avait vocation à être utilisé isolément par des individus pour des travaux individuels. Aujourd’hui le périmètre à évolué : l’objectif est de connecter ensemble tous les individus et les informations entre eux. L’avenir est là.

Car voilà ce qui change : la connexion. L’individu isolé avec sa machine n’est plus, il fait désormais partie d’un réseau et exister seul n’a plus de sens. [Read more...]

L’entreprise est elle fair-play ?

C’est le sujet d’un atelier qui va avoir lieu d’ici une demi heure à l’université du MEDEF à laquelle j’assiste jusqu’à la fin de la semaine. Bien entendu je vous livrerai mes réflexions ici ainsi que sur le blog de l’évènement dont je suis également co-auteur avec de nombreux autre blogueurs (enfin…dès que je trouve l’inspiration).

Avant (et pendant) que j’assiste à l’atelier je suis curieux de connaître votre avis le sujet. Fair play l’entreprise ? Et par rapport à qui ? Et pourquoi devrait elle l’être ?

Ce sera intéressant de comparer vos réflexions à celles des intervenants.