Etude sur les usages des TIC dans les entreprises françaises

Il y a une quinzaine de jours de cela j’ai été invité par Microsoft à assister à la présentation d’un rapport sur les usages des Technologies de l’Information dans les entreprises en France. Soit dit en passant vous ne pouvez imaginer quelle bien cela me fait de ne pas voir accolé le terme “nouvelles” à technologies de l’information, chose trop fréquente lorsque ceux qui entendent vous éclairer n’y connaissent rien de plus que vous.

Ceci étant dit j’étais intéressé par la chose pour plusieurs raisons:

• On parle beaucoup de la transformation des usages dans l’entreprise liée à l’arrivée d’une nouvelle génération de collaborateurs dans l’entreprise (generation Y, digital natives voire simplement “les jeunes de maintenant”) mais à part des observations éparses il n’y avait pas encore eu quoi que ce soit de réellement construit et exhaustif en la matière.

• La méthodologie était pour le moins neutre et exhaustive : on partait du général vers le particulier en démarrant par l’aspect sociologique, puis en quantifiant et qualifiant le tout pour arriver à des cas précis, le tout avec des partenaires spécialisés en la matière (Eranos, Added Value, Ifop et BearingPoint pour ne pas les citer).

Voyons donc ce qu’il en ressort.

[Read more...]

Bill Gates et la seconde décennie du numérique

2229172616_a2e56cc3ee_m.jpgJ’étais hier invité du MEDEF pour assister à une intervention de Bill Gates. Auditorium plein, retransmission live dans des salles attenantes, notre jeune futur retraité fait toujours recette. Il venait nous présenter sa vision de ce qu’il appelle “the second digital decade, où, pour faire simple, comment l’outil informatique va encore davantage révolutionner notre vie dans les années à venir.

Tout commence par l’évolution de sa vision. Aux débuts de Microsoft, son objectif était beaucoup plus modeste : rendre l’informatique accessible à tous et non plus aux seules grosses entreprises. Et permettre à chacun d’utiliser les ordinateurs au moins dans le cadre de son travail. Cela peut prêter à sourire aujourd’hui mais cela prouve l’avancée réalisée depuis le début des années 80. L’ordinateur avait vocation à être utilisé isolément par des individus pour des travaux individuels. Aujourd’hui le périmètre à évolué : l’objectif est de connecter ensemble tous les individus et les informations entre eux. L’avenir est là.

Car voilà ce qui change : la connexion. L’individu isolé avec sa machine n’est plus, il fait désormais partie d’un réseau et exister seul n’a plus de sens. [Read more...]

L’administration 2.0 ou un petit goût de l’entreprise du même nom

Ce qu’il y a de bien, quand une “tendance” nait de la prise en compte de l’inéluctable, c’est qu’on la décline à l’infini. Donc après l’entreprise 2.0 il fallait bien s’attendre à ce que l’administration s’y mette. Sujet très intéressant car finalement on attaque là des entités dont on doute a priori de leur capacité à se lancer dans des démarches d’avant garde (même si on est parfois très surpris par certaines intiatives) et dont on sait que la flexibilité organisationnelle laisse souvent à désirer.

Reste que l’administration se pose sérieusement la question de la gestion des contenus, et, dans ce cadre de spécificité des outils web 2.0. Cela fait écho à une étude co-réalisée par Bernard Julhiet et Microsoft (et non Deloitte comme écrit sur le site du ministère) en 2006 où je trouve beaucoup d’éléments très pertinentes sur la transformation nécessaire et à venir de l’administration qui, finalement, s’avère être dans le même situation que les entreprises privées. [Read more...]

L’optimisation du travail collaboratif (selon Microsoft)

confccibComme je l’avais signalé la semaine dernière je me suis rendu au forum Aquitain de l’économie numérique où j’ai pu assister (entre autres) à un intéressant atelier sur “Optimisez le travail collaboratif et l’organisation de l’information”.
Thème allêchant donc et finalement un apport certain même si je reste un peu sur ma faim étant donné que nous n’avons fait le tour du sujet que…selon vision de microsoft. En fait d’atelier nous avons donc eu droit à l’évangile selon Redmond, ce qui quoi qu’on en pense n’est pas dénué d’intérêt non plus.

La collaboration selon Microsoft

J’avais été intéressé par la direction que prenait Microsoft lors du lancement de sa campagne “people ready” même si la présentation faite lors de conférence “stratégie web 2.0″ m’avait laissé sur ma faim faute d’éléments concrets et d’un discours un peu trop généraliste. Ici nous avons eu du concret avec notamment les dernières versions d’office et Sharepoint.
Le postulat sur lequel s’appuie Microsoft est que la richesse de l’entreprise c’est l’homme, que quels que soient les outils mis à disposition, c’est toujours l’individu qui fera la dfférence. Le concept “people ready” consiste dès lors à “donner les moyens à chacun de créer de la valeur grâce à des outils intelligents”.

Avec des problématiques connexes: la frontière entre les vies professionnelles et personnelles s’estompe, on travaille à son rythme, on crée beaucoup de documents mais on peine à les retrouver (30% du temps est passé à chercher des documents, 30% à refaire ce qu’on n’a pas retrouvé donc 60% du temps serait optimisable), on a du mal de partager les documents.

Microsoft part également d’un autre constat; l’email, la messagerie instantanée, les blogs, les wikis sont utilisés de manière courrante par une nouvelle génération qui arrive dans l’entreprise. Cela me rappelle vaguement quelque chose...

Bien entendu, tout le monde travaillant sur Office, la suite bureautique maison doit être la pierre angulaire d’un environnement de travail permettant le partage de documents.

Il s’agit dès lors de mettre l’individu au coeur de l’organisation et du système en facilitant l’usage des solutions et en les rendant plus efficientes grâce à un portail. Alors qu’on passe l’essentiel de son temps à gérer des ressources, un peu à gérer des process et encore moins à créer de la valeur, l’objectif est d’inverser la pyramide pour que la création de valeur représente l’essentiel du temps de travail. [Read more...]

La stratégie Web 2.0 de Microsoft

Je parlais dans un article précédent de la nouvelle campagne “people ready” chez Microsoft. Et bien peut être l’occasion d’en savoir plus avec une intervention de Jean Christophe Cimetière, chef de produit plateforme et .NET lors de Stratégie Web 2.0.

• Les usages changent: “power to the user”

On arrive à un niveau de maturité important des utilisateurs du web qui deviennent actifs et prennent l’initiative et fone entendre leur voix. Importance de l’aspect communautaire et des réseaux sociaux.
• L’expérience utilisateur

Importance des interfaces dynamiques, médias “riches” diffusés hors du navgateur.

Objectif==> Mieux valoriser la donnée pour qu’elle devienne une information pertinente et améliorer l’expérience utilisateur (fidélisation + efficacité de l’utilisateur).

• Le Web en tant que plateforme

Notion de Mashup: on combine plusieurs services existants afin de produire un service spécifique.

Le web devient programmable comme une application “classique”.

• Les modèles économiques évoluent 

La longue traine: on est davantage sur de la micro transaction et le marketing de passe est de moins en moins opérationnel.

Bon…ben en fait rien appris de nouveau. Rien de novateur, on suit les tendances existantes en les packageant.

Microsoft dans le ton du management2.0?

C’est en tout cas sinon un constat tout au moins la question que l’on peut se poser à la vue de la dernière campagne publicitaire de la firme de Redmond.

J’ai été agréablement surpris par les problématiques d’entreprise que désire désormais adresser Microsoft via son offre logicielle et les credo affichés sur le site de l’éditeur.

oeple ready
Qu’y apprend on?

- Qu’une entreprise doit fidéliser ses clients par un service clientèle irréprochable. (rien de neuf…quoique tout dépend de la gamme de moyens employés).

- Que ce qui fait la valeur d’une entreprise c’est sa capacité à avoir des idées.

- Qu’il s’agit de créer également des liens flexibles avec clients et fournisseurs. Par flexibles doit on entendre souples, intelligents, avec des relations capables d’évoluer et de s’autorégénerer en fonction du contexte sur la base d’échange fructueux?

Et pour atteindre ces trois buts sur quoi doit, selon Microsoft, s’appuyer une entreprise? Sur ses équipes qui sont par essence la source des dites “grandes idées” et qui sont les ambassadeurs de leur employeur (venant d’une entreprise qui compte un grand nombre d’employés blogueurs je ne saurais m’attendre à autre chose). Et que recouvre cette importance des collaborateurs et de leur apport que je viens de synthétiser brièvement? Il s’agit du concept d’entreprise “People Ready”.

Je ne sais l’écart qu’il y a du discours tenu à la réalité des produits proposés, en tout cas si Microsoft tiens ce discours c’est qu’ils ont identifié ce besoin d’évolution des structures vers davantage de prise en compte des collaborateurs et de leur apport d’une part, vers ce qui ressemble également beaucoup à une esquisse d’intelligence collective qui ne dirait pas son nom d’autre part.

En tout cas, présenté comme cela, l’entreprise “People Ready” ressemble beaucoup à l’entreprise “People Centric” que j’appelle de mes voeux et qui est la finalité avouée du Management 2.0.