Organisation 2.0 | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin

Les trois dimensions de l’entreprise 2.0

Beaucoup de choses sont dites sur l’entreprise 2.0, sur ce que c’est, ce que cela implique. Avec une gradation très différente, selon les centres d’intérêt de chacun. D’un extrême à l’autre on va d’une vision purement utilitaire (mettre de nouveaux outils à disposition) à un big bang culturel (nouvelle philosophie de l’organisation voire de l’économie, valeurs éminemment centrées sur l’humain). Une extrémité du spectre rassure même si l’efficacité de la vision en question n’est pas démontrée à mon avis, l’autre inquiète franchement l’entreprise. Sans qu’on puisse jamais affirmer qu’aucune soit spécialement pertinente ou inadéquate : il y a un brin de vrai partout que chacun trouve en fonction de sa sensibilité personnelle.

Tout cela n’aide pas vraiment les entreprises à avancer, elles qui sont en quête de certitudes et de garanties. Qu’en est il vraiment dans les faits ? Que faut il croire, à quoi doit on se raccrocher pour avancer ?

Il y a, pour moi, trois dimensions à retenir dans l’immense diversité des discours sur le sujet. Libre à chacun de les mélanger ou pas : elles peuvent s’appliquer de manière autonome ou conjointement.

A l’occasion de la sortie de son livre Organisation 2.0 : Le knowledge management nouvelle génération, Martin Roulleaux Dugage était l’invité de Marc de Fouchécour dans le cadre de la bibliothèque NextModernity.

Je vous dirai deux mots sur l’ouvrage dès qu’Amazon me l’aura livré et que je l’aurai lu, mais je vous invite d’ores et déjà à aller regarder le podcast publié ici et, surtout, les deux “bonus audio” qui sont d’un grand intérêt.

L’intérêt, j’insiste sur ce point, de la vision de Martin c’est son expérience de la grande entreprise et, par conséquent, sa capacité à rendre l’émergent compatible avec les exigences des grandes organisations. Et le rendre également compréhensible par ces mêmes organisations dont il connait mieux que quiconque les rouages.