Résumé : le challenge de l’entreprise n’est ni plus ni moins que d’arriver à trouver une manière efficace de travailler qui permet de conserver un équilibre global dans un environnement auquel elle doit s’adapter en permanence. Cela passe par l’adaptabilité des plus petits composants du système, les individus, mais également par la mise en place [...]
Résumé : la bonne volonté et la passion sont utiles mais ne font pas tout. Plus que des initiatives individuelles à la marge et parfois contre le système, l’entreprise a besoin de développer une nouvelle manière de fonctionner, officielle celle-ci. Cela sa traduit en capacités nouvelles à développer. Depuis 7 ans que le sujet « entreprise [...]
Résumé : social et 2.0 dans l’entreprise tout le monde en parle mais lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre on bloque souvent sur le passage d’un discours en termes de philosophie et de postures généralistes à une application pratique dans les activités quotidiennes de chacun. Il faut descendre un cran en dessous pour déterminer des [...]
Résumé : l’entreprise de demain, sociale, 2.0 ou peu importe a besoin de l’engagement de ses collaborateurs. Problème : tout montre qu’ils sont de moins en moins engagés. Inquiétant mais quelque part logique, tout dépendant de ce qu’on met derrière la notion d’engagement. En effet, devant le peu d’empressement à faire évoluer les modèles d’organisation [...]
Résumé : une organisation « conductrice » sait s’organiser autour des flux d’information et les transformer non plus en matière inerte mais en actifs « actionnables », opérationnels, au service de la satisfaction du marché, donc de sa propre réussite durable. La gestion de l’information n’est donc pas une discipline à part mais une manière d’envisager tout le fonctionnement [...]
Résumé : avec son nouveau livre, Gary Hamel pose les piliers de l’entreprise de demain. Sociale, connectée ? Hamel évite les poncifs et remet les choses dans une perspective plus traditionnelle qui parle à tous les décideurs et non pas seulement à ceux qui ont eu une vision en regardant Facebook un matin. Une approche [...]
Résumé : un des usages les plus contre productifs de l’email est l’ »upward delegation ». Manière polie de dire « passer la patate chaude au voisin ». On botte en touche, on transmet le problème, on gagne du temps et in fine c’est tout le flux de travail qui s’en trouve ralenti. Combattra t’on cette pratique désastreuse par [...]
Résumé : l’essentiel de la proposition de valeur de nouvelles formes d’organisations que les entreprises essaient de mettre en place concerne la collaboration dite émergente qui revient ni plus ni moins à laisser la possibilité aux bonnes ressources de se mobiliser là et où il le faut et s’organiser pour résoudre un problème. Un idéal [...]
Résumé : l’entreprise 2.0 était vue, à ses débuts, comme la solution à tous les problèmes que l’entreprise accumulait depuis des années sans trop oser les traiter de front. De fil en aiguille la solution s’est avérée plus complexe que prévue à mettre en œuvre. Au final, pour faire fonctionner cette entreprise 2.0 il apparait [...]
Résumé : Alors que le besoin de transfomer les organisations semble acquis pour tous il semble que les seuls à avoir quelques doutes sont les entreprises elles-même. Ou, pour être plus précis, ce sont les causes invoquées qui semblent ne pas trop les toucher. Assez convaincantes pour des initiatives tactiques et cosmétiques, pas assez pour [...]
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