C’est en tout cas sinon un constat tout au moins la question que l’on peut se poser à la vue de la dernière campagne publicitaire de la firme de Redmond.

J’ai été agréablement surpris par les problématiques d’entreprise que désire désormais adresser Microsoft via son offre logicielle et les credo affichés sur le site de l’éditeur.

Qu’y apprend on?

- Qu’une entreprise doit fidéliser ses clients par un service clientèle irréprochable. (rien de neuf…quoique tout dépend de la gamme de moyens employés).

- Que ce qui fait la valeur d’une entreprise c’est sa capacité à avoir des idées.

- Qu’il s’agit de créer également des liens flexibles avec clients et fournisseurs. Par flexibles doit on entendre souples, intelligents, avec des relations capables d’évoluer et de s’autorégénerer en fonction du contexte sur la base d’échange fructueux?

Et pour atteindre ces trois buts sur quoi doit, selon Microsoft, s’appuyer une entreprise? Sur ses équipes qui sont par essence la source des dites “grandes idées” et qui sont les ambassadeurs de leur employeur (venant d’une entreprise qui compte un grand nombre d’employés blogueurs je ne saurais m’attendre à autre chose). Et que recouvre cette importance des collaborateurs et de leur apport que je viens de synthétiser brièvement? Il s’agit du concept d’entreprise “People Ready”.

Je ne sais l’écart qu’il y a du discours tenu à la réalité des produits proposés, en tout cas si Microsoft tiens ce discours c’est qu’ils ont identifié ce besoin d’évolution des structures vers davantage de prise en compte des collaborateurs et de leur apport d’une part, vers ce qui ressemble également beaucoup à une esquisse d’intelligence collective qui ne dirait pas son nom d’autre part.

En tout cas, présenté comme cela, l’entreprise “People Ready” ressemble beaucoup à l’entreprise “People Centric” que j’appelle de mes voeux et qui est la finalité avouée du Management 2.0.