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2013 : début de la 3e ère des stratégies social business

En deux phrases : le social business a connu deux époques : une première où on attendait une appropriation autonome de l'utilisateur, une seconde...

Les employés passent trop de temps dans leur email ? Et alors ?

Résumé : on dit que les collaborateurs passent trop de temps dans l'email, et c'est peut être vrai. Mais se contenter de cette mesure...

Social BPM

Résumé : l'heure est venue pour l'entreprise de ne pas cantonner les activités dites "sociales" à  tout ce qui est hors du flux de...

Social Business et Entreprise 2.0 : quelles sont les prochaines étapes ? (2e partie...

Résumé : l'évolution prévisible des stratégies "social" et "2.0" des organisations va se traduire par une reconfiguration du paysage ou aujourd'hui seul le réseau...

Social Business et Entreprise 2.0 : quelles sont les prochaines étapes ? (1ere partie...

Résumé : Qu'est ce qui attend le monde du social business et de l'entreprise 2.0 dans les mois à  venir ? Renforcement des logiques...

Social et 2.0 : des principes à  appliquer plus que des postures à  adopter

Résumé : social et 2.0 dans l'entreprise tout le monde en parle mais lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre on bloque souvent sur le...

Les techologies sociales promettent 25% de gains de productivité

Résumé : selon une dernière étude McKinsey, les gains de productivité à  attendre du déploiement de technologies sociales par l'entreprise sont de l'ordre de...

Partager n’est pas délivrer

Résumé : un des usages les plus contre productifs de l'email est l'"upward delegation". Manière polie de dire "passer la patate chaude au voisin"....

L’état de l’art du community management : édition 2012

Comme tous les ans à  la même époque, le Community Roundtable nous gratifie de la nouvelle édition de son rapport sur l'état de l'art...

Une organisation ni People ou customer Centric mais capacitante

Résumé: l'entreprise de demain sera t-elle "people centric", "customer centric" ? Cette notion de centricité est une évolution majeure dans le rôle que l'entreprise...

Le système compte plus que les individus

Résumé : "avec, par et pour les individus", tel semble être le credo des projets de transformation à  la mode "sociale". Pour des résultats,...

Le collectif n’est pas toujours la solution à  tous les maux de l’entreprise

Résumé : un des présupposés derrière beaucoup de projets d'entreprise est que le collectif et meilleur que la somme des individus. Un fait qu'on...

Entreprise 2.0 et social business : tendances pour 2012

Résumé : Quelles grandes tendances pour les projets Entreprise 2.0 / Social Business en 2012 ? Elles dépendront en fait de choix forts faits...

L’entreprise de demain a besoin de processus forts et d’un haut niveau d’automatisation

Résumé : l'entreprise de demain fera la part belle aux qualités propres de l'Homme dans la recherche de davantage de performance. Créativité, résolution de...

Entreprise 2.0 : prière de ne pas faire dans la demi-mesure

Résumé : nombre d'entreprises sont engagées dans un processus de transformation. Chacune avance a son rythme, en fonction de ses ambitions, de ses peurs,...

Le social business doit devenir structurel

Résumé ; il n'y a pas de projet de changement sans homme et les projets 2.0 ou social business ne font pas exception à ...

Entreprise 2.0 et ROI : pose-t-on la question aux bonnes personnes ?

Résumé : en matière de ROI des projets 2.0 on se focalise souvent sur le ROI des solutions logicielles. Celles ci n'ont pas de...

Processus, entreprise 2.0, LEAN et agilité

Résumé : on a souvent expliqué le 2.0 comme étant l'opposé de l'organisation formalisée et des processus qui ont été la règle jusque là ....

L’entreprise n’a pas besoin que de batisseurs…

Résumé : il est communément admis que l'entreprise, pour réussir, à  besoin de personnes qui "font", qui agissent. Mais cette logique, poussée à  l'extrême,...

Ca n’est pas parce qu’on collabore mieux que l’entreprise y gagne…

Résumé : lorsqu'on présente les nouvelles dynamiques collaboratives attendues dans l'entreprise on donne souvent l'impression d'une multitude de flux et d'intéractions à  créer autours...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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