En deux phrases :La question de l’usage et de l’autorisation de Facebook au travail continue à faire débat. Certains y voient facteur impactant négativement le travail mais à bien y regarder c’est davantage un thermomètre des relations humaines et de la défaillance managériale. Une conséquence et pas une cause. C’est le marronnier du web. Faites [...]
Résumé : on dit que les collaborateurs passent trop de temps dans l’email, et c’est peut être vrai. Mais se contenter de cette mesure pour pousser à utiliser d’autres outils est un peu léger comme argument : quelle différence s’ils passent autant de temps ailleurs ? La question n’est donc pas le temps passé dans [...]
Avant tout je tiens à préciser que ce billet n’est pas d’actualité à proprement parler. C’est un vieux brouillon qui trainait depuis plusieurs mois et dont je ne savais trop que faire. Finalement je l’ai gardé tel quel, ne changeant que le titre (originellement « Puisqu’on va voter) et ajoutant ces quelques lignes introductives. Et au [...]
Résumé : réunir et rapprocher les individus n’est pas garant de performance accrue. Si cela est indispensable pour stimuler la créativité, échanger, partager des points de vue et affiner, la partie « productive » du travail et est, elle, plutôt solitaire et individuelle. Autres configurations personnes mais également autres configurations spatiales. La présence d’outils sociaux en ligne [...]
Résumé : l’email facteur de lourdeur organisationnelle et de déperdition d’information on connait et des entreprises comme ATOS ont décidé de prendre le problème à bras le corps…avec des recettes dont on jugera de l’efficacité avec le temps. Autre facette du problème, plus souvent passée sous silence, l’impact de l’email sur le bien être au [...]
Résumé : l’organisation de demain sera connectée et communicante. C’est un élément de performance dans l’économie du savoir. Mais la communication et l’échange, éléments de base de la collaboration, nécessitent un émetteur et un récepteur qui mobilisent l’attention de l’un (volontairement) et de l’autre (involontairement car on ne décide pas des sollicitations qu’on reçoit). Or [...]
Résumé : Quand les temps sont durs les entreprises n’ont qu’une préoccupation : réduire les coûts. Une altitude salvatrice pour peu qu’on ne la confonde pas avec sa lointaine cousine : la réduction des dépenses et des investissements. La réduction des dépenses peut être la saine conséquence d’une réduction des coûts mais ne la remplace [...]
Résumé : lorsqu’on présente les nouvelles dynamiques collaboratives attendues dans l’entreprise on donne souvent l’impression d’une multitude de flux et d’intéractions à créer autours du collaborateur. Mais c’est oublier une donnée principale : le contexte. Si les intéractions tournent autours du collaborateur, ce dernier tourne autour d’un flux de production qui a pour objectif de [...]
Résumé : si les collaborateurs rechignent à utiliser la multitude d’outils, au demeurant utiles, mis à leur disposition c’est parce qu’on leur demande de faire l’effort d’articuler différentes logiques de travail, formes d’information, et combler les trous entre les silos applicatifs. Non seulement ils n’ont pas tous la capacité de comprendre cette articulation, d’avoir une [...]
Résumé : un des arguments les plus fréquents pour la mise en place d’un réseau social interne est l’amélioration de la productivité par la capacité d’accéder et mobiliser plus rapidement des ressources. Si c’est une vérité indéniable au niveau de tâches individuelles (et à condition que l’outil soit utilisé de la même manière par un [...]
If you don't read french, this blog also exists in english
Retrouvez moi…