Cela fait longtemps qu’on parle de recrutement 2.0 sans qu’on sache vraiment s’il ne s’agit que d’un épiphénomène et si cela porte vraiment ses fruits. D’un coté on ne peut que noter un net progrès à la fois dans la sensibilisation, l’intérêt et le nombre d’initiatives depuis les temps reculés où avec des gens comme Jacques Froissant, Richard Menneveux et quelques autres activistes (2004…si près et si loin. De l’autre on a l’impression qu’il manque un petit quelque chose, que le principe fort séduisant et au potentiel prometteur se heurte à un plafond de verre qui l’empêche de passer un cap.
Deux raisons principales à cela à mon avis.
Tout d’abord l’approche “recrutement par les réseaux sociaux” ne permet pas d’apprécier pleinement les bénéfices de l’approche. En se concentrant sur ce qui se passe et est arrivé sur les réseaux sociaux on oublie beaucoup d’effets collatéraux bénéfiques de la démarche.Il ne faut pas regarder seulement ce qui arrive “sur” mais également ce qui arrive “par” et “grâce à”.
Ensuite, la question de l’approche. Je parlais justement de l’”approche” dans le point précédent. Le coté “social” ou “2.0″ de la chose est d’abord lié à une démarche, des principes de fonctionnement avant d’être lié à un type d’outil. On peut être “social” ou “2.0″ dans son approche quotidienne de son travail, de la fonction RH sans ce cela passe toujours par des outils. Je dirai même, plutôt que “on peut”, “on doit”. Pour beaucoup il s’agit encore d’utiliser de nouveaux canaux pour des démarches à l’ancienne. Le succès est donc rarement au bout…et l’effet est même plutôt négatif.
Derrière ces projets en trompe l’œil il a quand même des praticiens qui ont une vraie approche, qui font les choses bien et qui obtiennent des résultats tangibles. Pour en apprendre davantage sur ces derniers, et même pour apprendre de ces derniers, plutôt qu’un long billet je vous suggère de vous rendre le 24 novembre prochain à la 1ere conférence RMS (recrutement et médias sociaux) qui se tiendra à Paris.
Et, en plus, j’ai une place à vous faire gagner pour y participer. Comment faire ? Je ne vais pas faire le concours du commentaire le plus pertinent ou le plus intéressant car au final le choix reposerait sur ma seule subjectivité…et si beaucoup de choses me plaisent j’aurais forcément l’impression de faire un mauvais choix. Je vais donc faire beaucoup plus archaique. :
• Laissez un commentaire pour dire ce que vous inspire le sujet “Recrutement et médias sociaux”
• Je ne procéderai à aucun jugement sur la qualité des interventions…mais les commentaires du style “c’est genial” ou “c’est intéressant” qui n’apportent rien seront simplement mis hors concours.
• Cloture des participations demain, vendredi, à midi (heure de Paris)
• Ensuite je sors une bonne vieille feuille excel et lui demande de me sortir un numéro au hasard entre 1 et le nombre de commentaires reçus.
• L’auteur du commentaire en question gagne la place.
Ce qui, dit autrement, donne : “commentez intelligemment pour avoir le droit de participer au tirage au sort”.
Merci d’avance…
Un excellent livre qui montre comment les TIC vont bouleverser la vie de l’entreprise. Un de plus me direz vous… et bien figurez vous que je trouve quelque chose de spécial à celui-ci. Tout d’abord parce que bien que s’intéressant à la manière dont les process vont évoluer il se positionne également (et surtout) sous l’angle de l’organisation et du management dans sa composante “humaine”. Un nouveau rôle pour le manager, quelle place laisser au risque, donner le droit de se tromper… ce qui nous replace de facto dans le débat émergent sur le management des knowledge workers avec toutes leurs spécificités.
Dans la Série “RH 2.0, nouveaus usages, meilleures pratiques”, après un premier volet consacré aux réseaux sociaux, c’est aux blogs internes que sera consacrée la seconde table ronde co-organisée par 
Votre entreprise a des problèmes d’absentéisme? Rassurez vous, ça arrive à beacoup de monde. Inutile de revenir sur les conséquences de ce mal profond pour une entreprise d’une part, pour la collectivité d’autre part.
C’est impressionnant la diversité de métiers que l’on rencontre dans la sphère RH. A fortiori lorsqu’on fait le tour de ceux qui traitent des problématiques humaines, on peut être surpris de voir autant d’activités différentes qu’on n’aurait peut être jamais pensé à associer.
En tout cas si on considère que le but d’une entreprise est d’accomplir ses objectifs stratégiques c’est évident, un service Rh ne sert vraiment à rien. Ca n’est pas moi qui le dit mais 555 “executifs” de 68 pays qui classent la fonction rh comme avant dernière lorsqu’on leur demande quelle fonction de leur entreprise les aidera à accomplir leur stratégie dans les prochaines années (
If you don't read french, 
