DRH 2.0 : la synthèse du livre blanc sur l’entreprise talentueuse

Voici la synthèse de livre blanc “DRH 2.0″ réalisé par les équipes de  Talentys. Quelques mots avant de le livrer à votre curiosité. Comme le dit David, lui, et nombre d’experts dont je suis, nous intéressons plus particulièrement à la dimension RH de la transformation programmée que vont vivre les entreprises. Je ne parle pas de 2.0 aussi, même si c’est une des composantes du sujet, mais de manière globale. Et les avis de tout DRH un tant soit peu innovant sont les bienvenus pour continuer à avancer sur cette voie.

J’ai bien sur mon avis sur la question. S’il s’avère que la fonction RH est de celles qui semble avoir le plus de retard dans la prise en compte de ces dynamiques nouvelles c’est pour la symple et bonne raison que les choses sont souvent présentées soit sous l’angle pur des métiers soit sous l’angle de ce “qu’il va arriver” sans prendre en compte le prisme spécifique RH qui doit s’ajouter aux dimensions que je viens d’évoquer. Plus qu’une autre, je pense que la fonction RH est avant tout demandeuse d’une phase de compréhension approfondie, d’un effort de transcription des dites dynamiques en termes RH et de propositions de scénarios d’évolution non pas génériques mais prenant en compte le contexte humain propre à chaque organisation. Bref, une phase de diagnostic et de proposition sur mesure avant de parler de quoi que ce soit d’autre et au lieu de proposer des scénarios tout faits qui, s’ils sont parfois valables pour les métiers, semblent mal adaptés à la dimension RH.

Des réseaux sociaux pour développer les talents

Les amis Carlos de blueKiwi et David de Talentys ont animé ce matin un webinar sur l’impact des réseaux sociaux et le développement des talents. Si vous désirez poursuivre la conversation avec eux et des centaines de décideurs qui s’intéressent au sujet, n’hésitez pas à suivre les instructions qui figurent sur le dernier slide.

Des nouveaux profils de postes pour l’entreprise 2.0 ? Quelques exemples

Je constate au quotidien que les grandes entreprises, conscientes des enjeux du passage à des dynamiques de type entreprise 2.0 et du caractère radicalement nouveau des pratiques à mettre en œuvre, commencent à mettre en œuvre de nouveaux types de postes. Il s’agit à la fois de pratiquer l’alignement entre l’activité “people centric” et les enjeux de l’entreprise, identifier les opportunités nouvelles, mettre de l’énergie dans la transversalité et les communautés, positionner et accompagner de nouveaux types d’outils, ré-aligner les outils sur les pratiques…

Un rôle complexe qui demande un mix entre connaissances nouvelles et compétences traditionnelles. Il est généralement confié à une personne de l’interne qui découvre cette complexité nouvelle et doit être au four et au moulin. Mais avec l’expérience on voit également se profiler des recrutements spécifiques sur des profils de postes nouveaux afin de rationaliser le travail dans ce qui n’est plus une expérimentation mais l’industrialisation d’une nouvelle manière de faire.

Forts de constat et de leur expérience dans la mise en place d’outils 2.0 au service de problématiques RH (et je suis le premier à pouvoir en témoigner), mes amis de chez Talentys ont planché sur la question afin de  proposer une grille de lecture des compétences nécessaires et des définitions de postes adéquates à destination des directions opérationnelles et des Directions des Ressources Humaines.

Nos réflexions ont du se croiser puisqu’ils proposent :

Le « Community Manager » (CM), animation opérationnelle des communautés

Le « IT 2.0 expert » (ITE), gestion des outils équipant les communautés

Le « Chief Networking Officer » (CNO), stratégies et management des communautés

Je vous invite à télécharger ce document en cliquant ici et à nous faire part de vos retours afin de pouvoir continuer à l’améliorer et l’enrichir.

Amis DRH, RRH, recruteurs, managers, les commentaires vous sont ouverts.

Talentys réalise une étude sur le Talent Management

Mes amis de Talentys réalisent actuellement une étude sur le management des talents. Prenez quelques minutes pour y participer, plus nombreuses seront les réponses plus pertinents en seront les résultats.

Depuis une dizaine d’années, la première génération des pratiques de Gestion des talents s’est développée.

Aujourd’hui, de nouveaux usages émergent pour répondre aux défis des entreprises…

A quel niveau de maturité en est votre organisation ? Recrutement, intégration, formation, gestion des hauts potentiels, quelles nouvelles méthodes et outils sont utilisés ? Génération Y, espaces collaboratifs … Quels enjeux et priorités pour les projets de Gestion des Talents pour 2009 ?

Participez à l’enquête : Faites le point en 10mn sur les usages et orientations prises par votre entreprise en matière de Gestion des Talents.

Le questionnaire est accessible en suivant ce lien.

Vous serez conviés en priorité à un atelier de restitution au cours duquel vous pourrez échanger autour des bonnes pratiques et partager vos expériences.