Intranet, espace collaboratif, Blog, Video, Wiki, Univers virtuels…pour plus de compétitivité!

Ooops voici un titre qu’il est long (j’en ai coupé la moitié) et qui ne dépareillerait pas dans une de mes longues tirades. Il s’agit d’une conférence organisée par Stratégies lors que laquelle je vais intervenir et que je vous recommande tout particulièrement parce qu’on va enfin y traiter du coeur d’un sujet majeur trop souvent galvaudé : l’entreprise 2.0 comme outil de productivité. En effet derrière l’aspect “informel” et “ROI soft” il y a une vraie réalité en prise avec le business quotidien que l’on oublie trop souvent. L’entreprise 2.0 (terme auquel je préfère définitivement le 2.0 au service de l’entreprise…nuance) n’est pas qu’une philosophie importée du web dit “social”, c’est l’application aux problématiques d’entreprise d’un phénomène autrement plus large.  La nuance peut sembler faible, il n’en reste pas moins que le web 2.0 et ses dynamiques appliquées à l’entreprise constituent un pan “à part” avec ses propres enjeux et ses propres contraintes qu’il appartient de considérer en tant que tel.

Plutot que d’écrire des pages sur la question je vous invite à consulter le programme et vous inscrire.

Quelques raisons d’y aller ? [Read more...]

Il faut introduire une dimension individuelle dans les blogs d’entreprise

Il y quelques mois de cela, Rod Boothby (Blog Innovation Creators) menait une réflexion très intéressante sur le chainon manquant entre les outils traditionnels de d’échanges et de collaboration (forums, emails) et les outils labellisés “web 2.0″ que sont les blogs et les wikis.

Il y disait que le meilleur “endroit” pour susciter des échanges constructifs était le forum car une personne y posait une question et les autres y répondaient de manière visible. Et ce pour une raison : que l’on considère ou pas que chacun aime aider son prochain, chacun aime surtout que la communauté puisse voir qu’il aide son prochain. Ce qui renvoit par ailleurs à la notion d’”altruisme réciproque“. L’important est donc d’identifier la personne qui aide, de lui permettre de lier ses interventions à un profil, une photo. Mais dans tous les cas le forum reste la source que l’on consulte dès que l’on a une question.

Son propos était donc de dire qu’entre les “anciens outils” et les “nouveaux” il s’agissait donc de combler un fossé, que l’adoption des uns ne devait pas entrainer de facto la mise au rebut des autres.

Je reconnais que j’ai mis un peu de temps avant de comprendre le pourquoi de son article. Je ne vois en effet aucun fossé à combler. Une personne qui poste sur un forum interne n’à qu’à lier à son blog interne et le tour est joué. D’ailleurs pourquoi ne pas poster la question sur son propre blog ? Il aurait les mêmes réponses. Bref, je suis resté pour le moins circonspect. [Read more...]

Le wiki comme outil de coaching

wikipediaJ’avais déjà évoqué le blog comme outil de développement personnel, voici le wiki comme outil de coaching. Une idée que j’avais trouvé fort intéressante car :

- favorisant l’adoption d’un nouvel outil

- induisant l’idée qu’on peut collaborer facilement et autrement

- permettant aux personnes concernées d’organiser par elle-même leur collaboration. (Car à mon sens une collaboration organisée n’est guère que du management de ressources alors qu’organisée en son sein elle revêt une dimension d’agilité et d’intelligence collective fort intéressanre

- permettant une évaluation rapide de l’apport par les participants qui se rendent compte qu’ils arrivent rapidement à quelque chose de viable.

- favorisant la mise en place d’une culture d’échange dans l’entreprise

L’idée me plaisait et sa mise en oeuvre ne fait que confirmer ma première pensée.

J’y vois deux dimensions :

- l’évolution des pratiques des équipes

- la familiarisation avec un outil déployé dans l’entreprise.

Une suggestion à YGG pour sa prochaine tentative :

- séparer les groupes géographiquement et leur donner comme outil de communication pour organiser le projet un blog multiauteur et la possibilité d’utiliser leur email. En plus d’apporter une dimension supplémentaire à cet apprentissage (gérer l’éclatement géographique et dans une moindre mesure l’asynchronité – néologisme??) ils verraient d’eux même qu’ils font une mauvais usage quotidien du email qui n’est pas outil adapté à la collaboration.

Et une question que je me pose : de retour en entreprise ont ils proposé l’adoption de wikis dans leur organisation ? D’ailleurs connaissaient ils les wikis avant cette séance ?

Quand le Wiki remplace avantageusement l’email…

emailEncore un excellent exemple venant de chez Vincent Maurin (encore!).

Comme je le dis souvent le mail est un excellent outil pour envoyer UNE information à UNE personne en espérant que l’échange (s’il doit y en avoir un) ne dure pas plus d’un voire deux aller et retours.

Il est illusoire et contreproduction de penser organiser une équipe et un projet par email, d’arriver à échanger afin d’arriver à une solution et un projet satisfaisant pour tous et validé par tous.

L’email est un outil de transmission d’information, il n’est pas un outil de discussion, encore moins lorsqu’il y a plus de 2 personnes concernées.

Si vous voulez échanger, voire (encore mieux) réflechir et vous organiser à plusieurs il y a les wikis et les blogs.

Les meilleures pratiques de l’intranet

intranetAvenue A / Razorfish vient de publier un rapport sur les Meilleures Pratiques de l’Intranet. Vous pouvez vous le procurer gratuitement ici. Considérant l’intranet comme ayant vocation à devenir le lieu privilégié de échanges sociaux dans l’entreprise (intranet social ou intranet 2.0 comme vous voulez…) j’ai de plus eu une excellente surprise en lisant le sous titre du rapport: “A User-Driven Web 2.0 perspective”.

Une petite vue à chaud de ce rapport que je vous conseille vivement de télécharger. Je reviendrais sur certains points après une lecture approfondie.
- des aspirations émergentes: l’évolution d’internet amène les employés à attendre autre chose de leurs intranets. Ils les veulent user-centric, accessibles et simples d’utilisation comme ceux qu’ils utilisent hors travail (web 2.0)

- en laissant les employés organiser seuls leur espace de travail et leurs outils on envisage un gain de productivité sur le long termen grâce à l’utilisation de nouveaux outils quand bien même on concède un risque à court terme sur la sécurité.

- pour répondre à ces attentes et augmenter la productivité, les entreprises doivent comprendre l’intérêt de ce risque et s’inspirer des best practices de ceux qui sont d’ores et déjà inscrits dans cette logique.

- Notion d’intranet maturity framework: évaluer un intranet sur les critères suivants: implication du management, gouvernance, besoins des utilisateurs, user experience, technologie employée, formations mises en place, adoption, critères de mesure du retour sur investissement (ROI) [Read more...]

A propos de la transparence dans le process de décision

corporate communicationUn excellent article d’Elizabeth Albrycht [en] pose de la question de la transparence de la décision. Elle met en avant des éléments que j’ai maintes fois évoqué par le passé à savoir: le manque de confiance des Hommes envers l’organisation, d’avantage d’adhésion, des prescriptions légales allant dans ce sens (contexte US)…et enfin le fait que “tracer et publier” sa décision empêche parfois d’en prendre des mauvaises…car au delà de la publication de la décision il s’agit de rendre public tout son coté amont.

Bien que spécialiste des RP, le propos d’Elizabeth s’inscrit bel et bien dans le cadre interne de l’entreprise, une bonne chose lorsque nombre d’entreprises s’intéressent beaucoup plus à fédérer leurs clients que leurs collaborateurs.

Les commentaires qui suivent l’article le prouvent, on évoque de suite des outils collaboratifs tels que les wikis pour concrétiser cette démarche. C’est à mon sens la démarche dans laquelle sont d’ores et déjà engagées nombre d’entreprises qui en déployant qui des blogs, qui des wiki, qui des blueKiwi tendent à rendre transparent et compréhensible les décisions du management afin d’emporter l’adhésion de leurs collaborateurs, leur proposant parfois même d’y participer.

Un mode de fonctionnement de plus particulièrement adapté aux équipes transvers qui ont besoin de co-construire sans qu’une autorité ne supervise leur avancée à chaque instant, ce qui est gage de réactivité et moins lourd en termes de process.

Un dernier mot sur l’aspect légal: si la loi Sarbanes-Oxley  est la conséquences de certaines déviances d’entreprises aux USA, on peut envisager qu’à terme pour des raisons quelque peu similaires un de ces avatars arrive en France voire en Europe. Par exemple dans le cas d’un rapprochement entre Euronext et le NYSE. Anticiper de tels évènements et rendre la décision transparente peut également être un enjeu à moyen terme pour nos entreprises, et ce bien au delà du simple aspect communication et management

Partage des connaissances pour l’innovation: problématiques et outils

Présentation de l’expérience Thalès (division Air Systems) lors de la journée KM de l’ENSAM. Contexte: mise en place
1°) Benchmark externe: les bonnes pratiques:

Avoir le soutien de la direction

Rattacher le projet au Business

Outil convivial et simple

Cibler les moteurs, les réfractaires, les mitigés.

2°) Benchmark interne

- listing des outils présents dans l’entreprise

- déceler des dynamiques: organisationnelles (soutien du top management), culturel (enthousiasme du personnel), techniques (une population ouverte au changement)

- freins organisationnels ( Thales travaille par affaire (sur quoi imputer l’investissement), structure matriciels), culturels (grosse culture du workflow, hypervalidation), techniques (trop d’outils et faible visibilité de certains d’eux).

Element à prendre en compte: vision de Patrick Brossais (Thalès) sur l’Agora Web qui a guidé les étudiants dans leur mission.

Partant de là, 3 outils ont été choisis: Wiki, Who’s who et blog.

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Outils d’efficacité collective

puzzleSuite de la Journée projet KM à l’ENSAM.

Visiblement on va parler d’efficacité collective et du rôle du Web2.0 dans les usages qui la rendent possible.

Petite discussion introductive

Ces espaces doivent à la fois être ouverts et restreints pour maintenir confiance et convivialité.

La segmentation des espaces collaboratifs est elle la conséquence du passage du collectif au connectif? En tout cas les espaces collaboratifs cessent enfin de répliquer la sructure de l’entreprise afin de gagner en efficacité.

Discussion sur la notion de 2.0: elle n’est pas technique mais symbolique et symbolise une rupture dans les usages. Le Web deux est donc une étape vers le système d’information pragmatique. [Read more...]

Communication écrite ou orale?

conversationUne communication implicante et fructueuse se fait elle plutôt à l’écrit ou à l’oral. C’est la question que l’on peut se poser après deux articles parus chez Kathy Sierra. A priori dissonnants ils traduisent des logiques différentes et montrent que les deux voies, écrite ou orale, ont leur utilité suivant le contexte et l’objectif que l’on se fixe.

Dans le premier, basé sur des études médicales,on apprend que le face à face reste beaucoup plus efficace que l’écrit. D’où la question: “on mail, on blogue, on wikite (ça se dit ça?)”, aurions nous tort? En fait pas tout à fait. D’une part cela confirme l’importance du non verbal dans une conversation. D’autre part ce qui compte est davantage la réactivité. La preuve, à défaut de présence physique, l’article valorise le tchat vidéo. Ce qui favorise une bonne communication est donc la réactivité (conversation synchrone) et le visuel (non verbal).

Bizarrement on tend à promouvoir des solutions écrites et donc asynchrones dans les entreprises. Faisons nous fausse route? Non car tout est question d’objectif et ces solutions ont pour vocation d’aller au delà de la communication pour organiser la coopération, la co-construction et ainsi mobiliser l’intelligence collective de l’entreprise. Le caractère asynchrone est donc dans un cas gage de valeur ajoutée. Et puisque l’on parle de capitaliser dans la co-construction, ce qui impose une prise de parole réfléchie, cela me permet de faire le lien avec un second article de la même Kathy Sierra.

On y apprend pourquoi dans une discussion, celui qui l’emporte n’est pas forcément celui qui a raison, qui est capable d’apporter la meilleure solution, mais celui qui parle le plus vite. Prendre une décision sur le fondement de telles conversations ne permet pas d’avoir une vision précise vu que l’impression finale sera défavorable à celui qui n’aura pu convenablement s’exprimer.

C’est là l’intérêt des plateformes de dialogue collaboratif internes de type blog ou wiki. La communication étant asynchrone, chacun peut prendre le temps de formuler ses idées afin qu’elles soient prises en compte. Avec un dialogue synchrone on aurait réduit la place de la personne la plus pertinente dès lors qu’elle n’aurait pas été la plus prompte à s’exprimer.

Alors oral ou écrit? Asynchrone ou synchrone? Tout dépend de savoir s’il s’agit de passer un message ou de capitaliser sur une refléxion collective afin de co-construire.

Tout est dans le projet

Je m’evertue à chaque fois à recadrer un élément de ma réflexion. Non que j’aie l’impression d’être mal compris mais parce que j’ai une sainte horreur des solutions dites miracles.

Aussi quand j’aborde le cas de projets blogs ou wiki je ne propose pas une solution “TIC” à un problème managérial ou RH mais un outil qui permet de concrétiser une évolution nécessaire du management. Nuance.

Un quelconque outil ne servira jamais à rien s’il n’y a un vrai projet, une réelle volonté derrière.

Ainsi rien ne sert de déployer si on a pas réfléchi en amont aux objectifs, aux nouveaux usages, à l’accompagnement, à la manière d’amener les utilisateurs à s’approprier de nouvelles méthodes (voire de se les créer eux-même, gage d’une appropriation encore meilleure).

Il en a été ainsi des intranets, des ERP, il en sera ainsi demain des blogs et wikis d’entreprise et autres nouveaux outils à naître.

Et comme tout va toujours mieux quand c’est les autres qui le disent pour vous:

“La technique est moins importante que les hommes ou que la société, ce qui est important, c’est le projet humain qui est derrière”

Dominique WOLTON

Le people-centrism derrière tout projet d’évolution? Une condition sine qua non de tout projet rh et managérial. Qu’on se le dise