2005 In Review

Mon année 2005 en quelques lignes…ce fût

– une formation enrichissante (comme quoi la formation « tout au long de la vie » ça a un sens, puis un stage passionnant qui n’en finissait plus…prolongé puis rappel pour des missions. Près d’un an après avoir commencé j’ai encore un pied et demi dans la maison. Une expérience de qualité que je dois à l’équipe avec laquelle j’ai travaillé. Alors Merci à Jean-Michel, Jean-François, Jackie, Patrick et (mention spéciale pour celle qui m’a fait le plus « mouliner » avec la plus value professionnelle que cela a engendré) Cécile et Laurie. Merci aussi à nos assistantes Colette, Elisabeth, Marie-Laurence et Delphine… Merci Right Bordeaux!

– les débuts d’un blog qui se voulait blog emploi au départ puis qui a évolué au fil de ma réflexion professionnelle vers un outil de réflexion et de partage d’expérience. C’est aussi grâce à l’attention de mes responsables que j’ai pu développer la dite réflexion au fur et à mesure que confronté à des problématiques en Rh ou management, je me suis rendu compte qu’un blog pouvait servir à autre chose que diffuser un message et être un vértiable outil au service de l’entreprise (voir ma catégorie management 2.0). Cette lattitude d’action et les nombreux feed backs des consultants sur mes idées (« et si on essayait de répondre à ça en faisant autre chose…tu en penses quoi? ») m’ont permis de mettre en place un véritable projet auquel je tiens, reposant sur des valeurs auxquelles je crois et fondé sur des problématiques existantes auxquelles j’étais confronté quotidiennement.

– La rencontre de personnes essentielles à l’avancée de ma réflexion lorsque j’ai décidé d’aller à la rencontre de ceux que je lisais. Puis des liens qui se tissent. Je me souviens d’une phrase de mon directeur de bureau: « je ne veux pas te voir au bureau jeudi ni vendredi, il y a une soirée blog rh à Paris et c’est là que tu dois être par rapport à ta reflexion et tes projets futurs ». J’y suis allé et un jour je dirai sans doute que c’est là que tout a commencé .

– la découverte de nombreuses choses pas enseignées en cours, trop « early adopter » pour les cabinets « installés » et avec lesquelles il faudra faire demain: blogs, recrutement par cooptation, social networking, le « 2.0 » en général.

– J’ai (enfin) réussi la synthèse entre trois choses qui me sont chères: communication, management, TIC… Pourquoi pas avant? Désormais on a les outils!

En fait en passant du process centrism au people-centrism j’ai inventé ma Carrière 2.0. Si une seule ligne devait subsister sur cet article je pense que ce serait celle-ci.

Et en 2006 on tranforme l’essai!! 

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Bertrand DUPERRIN
Bertrand DUPERRINhttps://www.duperrin.com
Head of People and Operations @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.
Head of People and Operations @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.
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