Le retour des petits chefs ou le renouveau du manager animateur

petit chefJe ne crois pas l’avoir déjà  écrit mais vous l’avez dans doute deviné, je ne porte pas les petits chefs dans mon coeur. A la fois parce que vue d’en dessous ils sont invivables et vue du dessus ils sont un facteur évident de baisse de la performance de l’organisation.

Et c’est à  la faveur d’un article dans le monde de ce jour (daté du 7/11) que je me réjouis de les voir réapparaitre. En fait tout dépend de ce que vous mettez derrière la notion de petit chef.

Si on se refère à  l’acception traditionnelle du terme, que je pourrais synthétiser par « petit capo local ayant une forte prédisposition à  couper les têtes qui dépassent et ayant une vision de la responsabilité managériale limitée à  un exercice visible de l’autorité » il est vrai que mon propos peut surprendre.

Si on s’en tient à  la vérité des mots en considérant qu’un petit chef est une personne qui, sous la responsabilité d’un supérieur, exerce une partie des responsabilités de celui-ci par délégation, je suis plutôt satisfait. Vous l’avez compris, on parle ici du middle management.

Car si notre middle manager est devenu petit chef il y a des raisons au nombre desquelles la distension du lien avec sa hiérarchie qui les amenait davantage à  gérer localement dans leur propre intérêt plutot que dans celui d’une entreprise qui ne savait (ou voulait ? ) les impliquer. Avec les conséquences que l’on sait: baronnies locales, etouffement des retours terrain, mauvaise diffusion des messages forts de l’entreprise. Bref, ils étaient devenus le symbole d’une telle coupure entre la direction et le terrain qu’on se demandait volontier comment les éradiquer.

Une tendance plus intéressante se fait jour (cela tombe bien car en lien avec mon article précédent) où, plutôt que de se débarasser de la fonction on a décidé de se débarrasser des mauvaises habitudes, chose beaucoup plus pertinente.

L’entreprise redécouvre donc l’importance du management de proximité et se rend compte que le middle management est essentiel pour le bon fonctionnement des équipes.

Ceci dit reste à  perdre les mauvaises habitudes. Comme le dit l’article « il faut sortir d’un mode de gestion basé sur le contrat, le contrôle, la contrainte, pour instaurer la confiance , le soutien, l’autodiscipline  » (Joà«l Fabiani, DRH d’AUCHAN)

Ce qui repose une question qui m’est chère: quel est le rôle d’un manager ? Dans le contexte actuel je le vois davantage comme un animateur que comme un contrôleur. Ce qui suppose des capacités spécifiques à  l’heure où, comme le déplore l’article on continue à  donner ce genre de promotion au meilleur employé alors que les qualités dont on fait preuve à  un poste ne présagent en rien de la capacité à  encadrer des personnes effectuant les mêmes tches. Ce sont deux profils distincts même si de rares personnes arrivent à  cumuler les deux.

Le middle manager animateur arrive ? C’est quelque part également l’émergence des communautés dans l’entreprise et la fin d’un management universel et uniforme qui aurait soit disant pu s’appliquer avec la même efficacité partout. Je m’en réjouis donc tout en restant vigilant sur un point : redonner un sens au rôle du middle manager est une excellente chose, reste à  lui donner les moyens d’assumer ce rôle nouveau. Sinon l’entreprise aura encore une fois trouvé l’occasion de creuser le fossé qui la sépare de ses forces vives.

Amis DRH…à  vous de jouer.

A lire: « Les petits chefs, un rouage que les DRH redécouvrent » Le Monde du 7/11/06, Cahier économie p VIII par Nathalie QUERUEL

Bertrand DUPERRINhttps://www.duperrin.com
Head of People and Operations @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

Abonnez vous à ma Newsletter !

Recevez mes derniers articles et une sélection de ma veille....

Pour des raisons légales merci de confirmer votre choix en cochant cette case...
Head of People and Operations @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.
1,743FansJ'aime
12,038SuiveursSuivre
25AbonnésS'abonner

Découvrez le livre que nous avons co-écrit avec 7 autres experts avec pleins de retours d'expérience pour aider managers et dirigeants

En version papier
En version numérique

Articles récents

Abonnez vous à ma Newsletter !

Et recevez chaque semaine les derniers articles et des contenus exclusifs.

Je consens à ce que mon adresse email soit utilisée pour m'envoyer la newsletter de Bertrand Duperrin.

 

 

Je vous remercie pour votre confiance

Dans le respect strict de la RGDP vous allez recevoir un email vous demandant de confirmer votre inscription. 

 

Vérifiez qu'il ne soit pas tombé dans vos spams ou un dossier "notifications"
Vous pourrez de toute manière vous désabonner à tout moment.

Ne partez pas si vite !!!

Ce serait dommage de rater les prochains articles !

Abonnez vous à ma newsletter....

Recevez les articles chaque semaine dans votre boite aux lettres ainsi que des contenus exclusifs...

Je consens à ce que mon adresse email soit utilisée pour m'envoyer la Newsletter du Bloc-Notes de Bertrand Duperrin

Vos coordonnées ne seront partagées avec personne et ne serviront en aucun cas à vous envoyer de la publicité.

Dans le respect strict de la loi et de la RGDP vous allez recevoir un email vous demandant de confirmer votre inscription. 

 

Vérifiez qu'il ne soit pas tombé dans vos spams ou un dossier "notifications".


Vous pourrez de toute manière vous désabonner à tout moment.

Merci pour vôtre intérêt !