Dessine moi une entreprise….

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knowledge managementIl faut quand même remarquer une chose : on dit que l’entreprise change, que les individus et leurs profils évoluent, c’est acquis. Pour nous certainement. Pour d’autres moins. C’est fort agréable que McKinsey et le Ministère de l’Economie en soient conscients et crédibilisent le message, mais je pense qu’il est urgent de faire un point là  dessus.

Car en fait si je reviens à  mon bon vieux managament 2.0, j’étais parti d’un constat : les bonnes vieilles méthodes ne marchaient plus. Pourquoi donc alors qu’on les avait bonifiées par des décenies de retours d’expérience ? Tout simplement parce que le contexte n’était plus le même et les leviers avaient donc changé.

Dire que l’entreprise a changé ne suffit donc pas. Si on désire vraiment que la prise de conscience soit générale il faut aussi expliquer. Dire que les produits ont changé, que la production (qui recouvre un autre concept que le produit) a changé également, que cela implique de nouveaux types de profils aux attentes différentes et qui nécessitent des conditions différentes pour donner leur pleine mesure, que l’environnnement a changé également…. amènera indubitablement à  conclure que le fonctionnement doit changer alors qu’il n’a connu que des micro évolutions jusqu’à  présent.

Ce n’est à  mon avis qu’après avoir posé les éléments factuels de ce changement que l’on aura enfin conscience de l’intérêt d’user de nouveaux leviers. Et de tordre le coup au syndrome MCID (« My company is different ») en se rendant compte que plutot qu’être différentes des autres, nos entreprises sont surtout souvent différentes de l’idée qu’on en a.

Du pain sur la planche pour de futurs articles….sur le thème « dessine moi une entreprise en 2006 ».

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Bertrand DUPERRINhttps://www.duperrin.com
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.
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