Et non je n’ai pas laissé tomber ce blog…mais je travaillais à ce que j’allais en faire pour l’avenir. Je me suis octroyé des vacances bloguesques (plus longues qu’on ne peut le croire…j’avais préparé des notes en avance pour faire croire que j’étais là ) et me suis donc projeté dans l’année à venir. Il faut bien se donner des lignes et des objectifs (ou faute d’en trouver, accepter de devoir tirer sa révérence faute de choses à apporter). J’ai mes « sujets » de 2007… quelques thèmes que je tiens à creuser mais il me reste encore pas mal de travail en amont pour avoir le recul et les éléments d’analyse nécessaires….ça va arriver peu à peu ne vous inquiétez pas et ça sera dans la droite ligne de ma production passée.
Je vous avais parlé d’un podcast ? Ca n’est en rien un projet phare de l’année, et je suis loin d’avoir le talent que peuvent avoir certains autres sur ce sujet. C’est par contre un moyen de donner un aspect plus « vivant » à ce blog. Aucune promesse de volume ni de périodicité, attendez vous seulement à voir de la vidéo de temps en temps (pas trop parce que je préfère de loin l’écrit). En termes de sujets, si je me limite à des personnes qui sont sur les mêmes sujets que moi, avec un brin de déontologie (ni mes employeurs, ni mes clients actuels ou potentiels, ni des partenaires trop proches) je risque fort de tourner rapidement à vide. Alors je vais certainement me servir de ces podcasts pour faire découvrir des personnes et des initiatives que j’apprécie, quitte à s’éloigner de mon cœur de métier. Un seul mot d’ordre : en rapport avec le monde de l’entreprise et orienté vers « de nouvelles manières de faire les choses ». Bon j’ai quelques idées de noms…et déjà un premier enregistrement à monter. Ensuite on verra…je suis preneur de vos (bonnes) idées.
Ce que je vous souhaite pour 2007 ? Ou plutôt ce que je nous souhaite….je ne me hasarderai déjà pas à dire ce que sera 2007, l’exercice est trop périlleux sauf à croire que les lecteurs ont la mémoire courte.
Je n’aurai donc qu’un seul souhait : celui de voir se poursuivre une tendance forte que l’on sent déjà poindre quant à l’entrée d’outils centrés sur l’utilisateur dans les systèmes d’information des entreprises. Bien que plus intéressé par la dimension managériale que par les outils en tant que tel, je suis persuadé que nous allons enfin avoir à disposition des leviers qui impacteront durablement le management des entreprises parce que permettant des logiques de développement collectives et individuelles à l’heure adaptées au contexte et aux contraines de l’entreprise de ce début de XXIe siècle. Nous n’avons rien inventé en termes de concept depuis les années 80 mais nous avons désormais les outils pour mettre en phase les hommes et la structure, afin que les caractéristiques de la seconde se soient plus un frein au développement de dynamiques collectives des premiers.
En somme que les outils du XXIe siècle permettent aux « bonnes pratiques managériales » des 50 dernières années de trouver enfin leur concrétisation.
Et sinon de la réussite pour vous tous !
