Fondamentalement l’entreprise de 2007 est identique en tout point à celle de 1950. C’est un regroupement de personnes et de moyens unis autour d’un but commun (définition basique mais il en existe tellement…).
Rien n’a changé donc. Ca peut rassurer. Il y a toujours des produits, des salariés, du matériel, des clients et des concurrents. En ce sens rien n’a changé depuis au moins 1920. Ce qui a fait la réussite des entreprises de 1920, de 1930, de 1950…peut donc s’appliquer aujourd’hui et le succès est au bout du chemin.
Finalement c’est un peu vite dit non ? D’ailleurs, tout le monde en conviendra l’entreprise a quand même pas mal changé depuis. Ou plutôt elle s’est adaptée, à suivi, bon gré mal gré, parfois même inconsciemment. Mais s’adapter n’est pas changer et force et de reconnaitre qu’il arive un jour où les micro ajustements ne suffisent plus et ou un grand coup de neuf devient nécessaire. Je ne citerai pour exemple que le discours tenu actuellement tant chez IBM que chez Ford : revoir le fonctionnement même de l’entreprise, repenser la manière dont on considère l’individu dans l’entreprise, réinventer son business model. Un constructeur automobile qui dit qu’il faut changer de modèle économique c’est quand même un socle de certitudes quasi centenaires qui vascille.
C’est important de comprendre ce changement de contexte si l’on veut faire évoluer l’entreprise. Petit tour d’horizon… dans les notes à venir.
