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Alignement : Si l’alignement stratégique n’est pas satisfaisant, le patron de l’organisation se retrouvera dans la même situation qu’un enfant promenant son chien et ses 60 chiots sans laisse.Tout changement de stratégie exigent l’alignement / réalignement des processus et projets identifiés comme stratégiques, c-à -d en charge de la réalisation des objectifs stratégiques, et naturellement, des ressources consommées par ces derniers
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La démarche « carte stratégique »
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How does social software get in an organization? : crisscrossed blog
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