Il m’arrive au hasard de mes balades sur le web de trouver des citations qui valent vraiment la peine. Elles sont porteuses de sens par elles-même, même sorties de leur contexte. En général je les bookmarque mais ne les reprend pas sur ce blog.
Petite exception cette semaine où en l’espace de deux lectures j’en ai trouvé toute une série. Ou plutôt deux. L’une plutôt provocatrice recueillies par Andrew McAfee, l’autre plus empreinte de bon sens, prise chez Jon Husband .
Pour des raisons évidentes de fainéantise, je les laisse en anglais…
Démarrons avec un peu de provocation…
Tim Brown, IDEO: Creative people aren’t interested in management.
Hal Varian, Google: €˜Statistician’ is the sexy job of the 21st century.
Henry Mitzberg, McGill: We are not living in time of great change. Companies will not save the world.
Eric Abrahamson, Columbia: Organizations are over-organized.
Yves Doz, INSEAD: The danger is to think that what’s new is exciting and good, while what’s old is bad and tired.
Keith Sawyer, Washington University: People are deeply uncomfortable with uncertainty.
James Surowiecki, The New Yorker: The centralization of decision-making is a conceptual error. Individuals are not better than the collective.
Jeffrey Pfeffer, Stanford: The language of economics is toxic to the practice of management.
Kevin Kelly, Wired: Productivity is for machines. If you can measure it, robots should do it.
Pour finir avec du bon sens…
“Networks make organizational politics and culture explicit“ (Michael Schrage, MIT)
“The most difficult thing about IBM’s transformation was that so many people delegated responsibility upwards” (Lou Gerstner, IBM CEO)
“Hierarchy is a prosthesis for trust“ (Warren Bennis, USC)
Tags: culture , decision , decision-making , enterprise 2.0 , leadership , management , organization , trust
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