On pourrait se le demander. Des représentants de la CIA qui intervenaient à l’Enterprise 2.0 conference ont ressorti un vieux document de l’armée US datant de 1944 sur le thème : comment saboter une organisation de l’intérieur.
1°) Insistez pour que tout se fasse à travers des « canaux ». Ne permettez pas qu’on les court-circuite pour accélerer la prise de décision.
2°) Faites des discours. Parlez autant que possible et aussi longuement que possible. Illustrez vos « points » par des anecdotes et votre expérience personnelle. Ne jamais hésiter à faire des commentaires « patriotes » appropriés.
3°) Si possible créez des commissions pour tout, afin « d’approfondir et prendre en considération ». Faites les commissions les plus grandes possibles (jamais moins de 5 personnes).
4°) Soulevez des questions non pertinentes aussi fréquemment que possible.
5°) Chicaner sur le moindre terme dans la communication, les comptes rendus de réunion.
6°) Revenir sur ce qui a été décidé lors de la dernière réunion et en remettre la caractère opportun sur la table
7°) Soyez un avocat du « faites attention », « soyez raisonnables » et enjoignez à vos collègues d’en faire de même et d’éviter de se se hter car cela pourrait les mettre dans l’embarras par la suite.
8°) Inquiétez vous du caractère convenable de chaque décision, demandez si telle ou telle action envisagée correspond bien aux règles du groupe ou pourrait entrer en conflit avec les principes des « échelons supérieurs ».
Il est vrai qu’en agissant ainsi on peut largement perturber le fonctionnement d’une organisation de l’intérieur;
Trêve d’humour, qu’en pensez vous ? Ca ne vous rappelle rien ?