Bookmarks du 09/10/2008

  • * La question pour l’auteur est de savoir si le message qu’il a voulu faire passer avec « l’entreprise à  l’écoute » lors de sa parution en 1989 était encore valable ou pas avec le changement de contexte quelques années plus tard.

    * Le message qu’il avait voulut faire passer était de repenser les modes de raisonnement et de dominer les réflexes comportementaux qui ont fondé jusqu’à  présent le gouvernement des organisations et d’apprendre le management post-industriel en ayant une écoute véritable de la réalité des rapports humains dans l’entreprise.

    tags: crozier, management, humanressources, organization, innovation, knowledge, problemsolving, collaboration, cooperation

Bertrand DUPERRIN
Bertrand DUPERRINhttps://www.duperrin.com
Head of People and Operations @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.
Head of People and Operations @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.
1,743FansJ'aime
11,559SuiveursSuivre
28AbonnésS'abonner

Découvrez le livre que nous avons co-écrit avec 7 autres experts avec pleins de retours d'expérience pour aider managers et dirigeants

En version papier
En version numérique

Articles récents