Bookmarks du 09/14/2008

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    • Turner’s ideas are unpopular with some people in his own department. But, as he points out, the social and economic forces are overwhelming.
  • Devenir une entreprise apprenante a fait le succès de Toyota et du courant Lean. Le Lean Software Development reprend le principe et place au coeur de cette stratégie deux outils incontournables: Itération (Tool 3) et Feedback (Tool 4). Sur ces deux outils vont alors s’appuyer d’autres préconisations comme la synchronisation, les alternatives de conception, la communication sur les contraintes et l’émergence de la solution.
    En somme : on apprend par la pratique (et donc) on apprend aussi de ses erreurs… Au fond, c’est tellement vrai !

    tags: agilemethods, iterations, feeback, learningorganisation, learning

  • The Knowledge Management Section of the U.S. Army’s Field Manual FM 6-01.1 is a classic example of the formal structure and organization one can apply to just about any organizational process that requires management

    tags: knowledgemanagement, formalnetworks, informalnetworks, communities, communitiesofpractices, communitiesofpurpose, communitiesofinterest, organization, process

    • Figure 3-2 illustrates a pyramidal hierarchy of collaboration styles that I have found to be unrealistic in typical organizations. Just as there are multiple organizational structures that may or may not map to what you see on the formal organizational chart, you also see people engaing in different types of collaboration at different times for different purposes. Sometimes this collaboration can be planned, and sometimes it emerges spontaneously. Fixating too solidly as a manger on a theoretical progression of collaboration types may be less useful than concentrating on identifying when different type of collaboration make sense and making sure the resources are available to support what is needed.
    • In other words, it’s a process that lays out the role of knowledge management and how learning can be captured and fed back to improve operations. It’s no better nor worse than any other set of “process steps.”
  • So the difference here is really one of time: with the Internet, problems sprout up and spread quicker than ever; but solutions are still handled by us slow (but thoughtful) real people.

    We live in a dangerous world these days, where « intelligent » algorithms determine for us what is real and what should be trusted. Should Google be held accountable for this? Should they fix their news algorithms so that they are forced to verify stories and information?

    tags: information, control, google, unitedairlines, bloomberg, trust, accountability

  • Today, the number of corporate alliances continues to rise €” by as much as 25 percent a year €” and now accounts for nearly a third of many firms’ revenues and value. Yet some studies suggest that the failure rate of alliances stands at an incredible 60€“70 percent.* This troubling statistic prompts many questions about why so many firms struggle to generate success from an « open » alliance strategy. For instance, what are the general concerns with how open-based network alliances are structured? Can the implementation of an alliance strategy be simplified? And how can alliances consistently deliver value?

    tags: alliances, value, networks, deloitte, business, partnership

  • Alors que nous allons vers un monde de plus en plus mobile, où les utilisateurs travaillent souvent à  travers plusieurs dispositifs au cours de la journée, nous avons besoin d’unifier l’accès à  nos applications et à  nos données. Cela nécessite que nos applications et nos donnés ne résident plus sur des dispositifs locaux, mais plutôt qu’ils vivront dans les nuages et seront accessibles via des services web

    tags: desktop, webtop, webOS, cloudcomputing, web, metadatas

    • Le focus sur le bureau va nous faire passer de l’ère de l’information à  celle de l’attention.
    • Et d’expliquer que le bureau du futur a pour but de nous aider à  mieux gérer la surcharge informationnelle – “qui est dû en grande partie à  ce changement”. “L”interface sera adaptée pour aider l’utilisateur à  comprendre quelles sont les tendances plutôt que de savoir comment les choses sont organisées.”
    • Le Webtop (c’est-à -dire le bureau organisé par le web, par opposition au Desktop, le bureau de nos vieux PC) sera plus social que les desktops, parce que “la dimension sociale de nos vies est en train de devenir notre plus importante source d’information.
    • Il a y un certain nombre de tches que le bureau du futur devra automatiser pour les usagers comme l’organisation de l’information, la gestion des rappels à  l’utilisateur, la résolution des conflits de données, la gestion des versions, la maintenance de la qualité des données et leur sauvegarde, la prioritisation l’information – et savoir donner la priorité à  l’information pertinente ou la suggérer quand ce sera approprié
    • Le passage du desktop au webtop – le passage d’un bureau local à  un bureau hébergé -, est une étape nécessaire vers un système d’exploitation qui passe également par le web.
Bertrand DUPERRINhttps://www.duperrin.com
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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