Bookmarks du 04/15/2009

  • Instead of strategy as Big Bang, what about strategy as Habit? ALL organizations require strategic thinking to succeed, but few organizations actually face the dramatic moment — ever, or certainly very often. If that is true, then the sweet spot for strategy is something more routine, more “everyman”, more evolutionary, more of a living process. Strategy as Habit has 2 components, in keeping with the 2 primary definitions of the word “habit”: (1) a regular practice and (2) a long, loose garment worn by a member of a religious order. (In case you’ve forgotten that second definition: picture here). Strategic thinking is a recurrent, involuntary action. Our strategy is both a content statement and a style statement, both of which define and identify our team. Strategy is participative. Strategy has structure without being overly constrictive.

    tags: strategy, staff, mckinsey, 7S, socialenterprise, people, peoplecentrism, structure, skills, sharedvalues, values, style, systems, humanresources, talentmanagement, talent

    • When we adjust the original diagram a bit, you start to see that the secret to strategy success — both IMPLEMENTATION and EVOLUTION — is fundamentally the staff.
    • The founding strategy may not start with the people, but its implementation and all subsequent strategy evolutions are hugely influenced by the people. They are the ones, after all, who design the business systems, develop their skills, train each other, shape shared values daily, and project the culture’s style to thousands of customers every day.  They watch competitors on the street, and they listen to prospects who’ve declined proposals.  In all but the smallest organizations, the CEO’s ability to drive the details of strategy execution in all these areas around the company is practically nil. 
  • Les salariés passent en moyenne 66 minutes par jour sur Internet pour des raisons personnelles, au grand dam de leurs employeurs. Mais d’après un chercheur australien, cela ne ferait que renforcer leur productivité.

    tags: internet, work, workplace, productivity

  • 1. Structural diversity and centrality of social networks are positively correlated with performance for both individual consultant and project teams.

    2. Strong ties to powerful individuals, such as access to executives, is positively correlated with work performance, however having many weak ties to management is negatively correlated with work performance.

    3. A team with strong ties to the management can be beneficial for work performance, having many managers working on the same project exhibits an inverted U-shape relationship with performance.

    4. Participating in projects with the appropriate social capital can boost consultants€˜ work performance in addition to their own social capital.

    tags: socialnetworks, value, management, relationship

Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.

Bertrand DUPERRINhttps://www.duperrin.com
Head of People and Operations @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.
Head of People and Operations @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.
1,759FansJ'aime
12,296SuiveursSuivre
22AbonnésS'abonner

Le confinement expliqué à mon boss

Découvrez le livre que nous avons co-écrit avec 7 autres experts avec pleins de retours d'expérience pour aider managers et dirigeants

En version papier
En version numérique

Articles récents

Abonnez vous à ma Newsletter !

Et recevez chaque semaine les derniers articles et des contenus exclusifs.

Je consens à ce que mon adresse email soit utilisée pour m'envoyer la newsletter de Bertrand Duperrin.

 

 

Je vous remercie pour votre confiance

Dans le respect strict de la RGDP vous allez recevoir un email vous demandant de confirmer votre inscription. 

 

Vérifiez qu'il ne soit pas tombé dans vos spams ou un dossier "notifications"
Vous pourrez de toute manière vous désabonner à tout moment.

Ne partez pas si vite !!!

Ce serait dommage de rater les prochains articles !

Abonnez vous à ma newsletter....

Recevez les articles chaque semaine dans votre boite aux lettres ainsi que des contenus exclusifs...

Je consens à ce que mon adresse email soit utilisée pour m'envoyer la Newsletter du Bloc-Notes de Bertrand Duperrin

Vos coordonnées ne seront partagées avec personne et ne serviront en aucun cas à vous envoyer de la publicité.

Dans le respect strict de la loi et de la RGDP vous allez recevoir un email vous demandant de confirmer votre inscription. 

 

Vérifiez qu'il ne soit pas tombé dans vos spams ou un dossier "notifications".


Vous pourrez de toute manière vous désabonner à tout moment.

Merci pour vôtre intérêt !