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Le Lean Management a besoin des réseaux sociaux d’entreprise
« Le Lean renvoie à l’idée du strict nécessaire afin d’éviter les gaspillages (les mudas, en japonais), comme les surplus de stocks, les attentes ou encore les produits défectueux.
Le Lean est très actuel, d’où sa popularité. Il incarne des valeurs qu’attendent aujourd’hui nos sociétés : agilité, temps réel, absence de gaspillage (toutes les questions de responsabilité des entreprises, qu’elle soit sociale ou environnementale), en quête aussi d’harmonie tant personnelle que collective.
Pour toutes ces raisons, à la fois positives pour les entreprises et nécessaires pour les individus, le RSE (réseau social d’entreprise) pourrait bien être le « véhicule » du Lean en entreprise. C’est même, selon moi, l’endroit du Lean par excellence€¦, ce qui explique aussi son succès. Et je vais tenter de vous le démontrer en comparant usine et numérique. »-
2. Défauts/rebuts/reprise : erreurs de saisie des formulaires
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2. Défauts/rebuts/reprise : erreurs de saisie des formulaires
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2. Défauts/rebuts/reprise : erreurs de saisie des formulaires
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Pour obtenir des résultats pérennes, le Lean Management s’appuie sur l’amélioration continue. Cette dernière est fondée sur la forte implication de tout le personnel concerné par les processus à optimiser
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Puis, le Lean Management est fondé sur la « stratégie des petits pas », aussi appelée kaizen
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Enfin, le Lean Management concerne tous les domaines de l’entreprise (productifs et non productifs)
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les sept Mudas numériques sont résolus par la mise en place d’un RSE.
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Surproduction : documents envoyés « au cas où »
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Défauts/rebuts/reprise : erreurs de saisie des formulaires
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Mouvements superflus : transferts entre bureaux, btiments, villes
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Surqualité : multiple approbations, saisies documents
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Déplacement : recherche d’information
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Stocks : documents en attente d’approbation
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Attentes : attentes d’information
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