28% de mon temps perdu à  lire vos mails inutiles

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C'est le cri du coeur que des millions de salariés pourraient adresser à  leurs collègues et, surtout, à  leurs supérieurs. Cela fait des années que je plaide pour un système où au lieu d'envoyer des...

Excellente intervention de Jean-François Noubel au Global HR forum

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C'est long mais ça en vaut plus que la peine !

Comment lier formel et informel : l’entreprise “alambic”

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Partant du principe que les actifs immatériels de l'entreprise ne sont créateurs de valeur que lorsqu'ils sont au service des activités structurées et formelles, et, par conséquent, de la nécessité non pas de créer...

Un Barcamp à  Lille le 24 mai : on se voit là  bas ?

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Décidément c'est la période...après Webcom le 14 à  Montreal, j'irai également faire un petit tour du coté de Lille le 24. Une remarquable initiative de l'équipe des Geemik de l'ESC Lille dont je vous ai...

Les conversations font émerger un capital informationnel insoupçonné

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Toute une partie des savoirs de l'entreprise n'est pas accessible à  tous pour la simple et bonne raison que les individus n'ont pas conscience de l'importance de certains détails issus de leur expérience d'une...

Créer une mémoire d’entreprise c’est raconter de belles histoires

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Je crois à  l'importance des "conversations" pour capter le savoir informel de l'entreprise, les best practices, tous ces éléments qui font partie du patrimoine des individus et qui ne peuvent être captés et restitués...

La connaissance se capture au fil de l’eau

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On a longtemps échoué dans la capitalisation de la connaissance car on en faisait une tche en tant que telle alors qu'elle doit se faire au fil de l'eau. On a longtemps demandé aux individus...

L’Economie du savoir n’est pas qu’un enjeu d’entreprises

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Il y avait quelque chose qui me surprenait dans ma veille sur les sujets liés à  l'économie du savoir mais j'avais du mal de dire exactement quoi. En fait il s'avère que si vous...

L’art du transfert de best practices : If Only We Knew What We Know

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Le transfert de best practices est un des enjeux clé de notre époque. Non qu'il n'ai eu aucune importance par le passé mais parce que le départ annoncé de la génération du baby boom...

Gérer l’information : bientôt une compétence indispensable

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Quand on met en évidence la gestion l'importance croissante des flux d'information dans le travail de chacun aujourd'hui, et encore plus demain, on obtient souvent les mêmes réponses : trop d'information, pas le temps,...

Une bonne capitalisation de l’information dépend de son utilisation

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L'entreprise sait que de sa capacité à  utiliser au mieux l'information dépend (et dépendra) largement sa performance. Or, pour être utilisée, encore faut il que l'information soit "captée". On distingue alors deux types...

Le Web 2.0: vers de nouveaux rapports de forces dans l’entreprise?

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C'est le titre d'une manifestation qui aura lieu le 16 avril prochain. En quelques mots : Au départ un ensemble d'outils ponctuels et de pratiques individuelles, le Web 2.0 recouvre maintenant une véritable philosophie de transformation...

Le partage de connaissances n’est pas une tche mais une manière de travailler

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Je viens de voir un excellent article sur le sujet, pointé par Martin Roulleaux-Dugage. Ce qui différencie le Knowledge Management traditionnel de son évolution 2.0, c'est bel et bien qu'il ne s'agit plus d'une...

Votre thèse ou votre mémoire porte sur “mémoire et savoir à  l’ère du numérique”...

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Je relaie ce billet vu à  l'instant chez Romain Courtois....un concours qui devrait faire plaisir aux étudiants qui ont choisi de défricher ces territoires nouveaux. J'ajouterai que la présence de Serda derrière ce concours...

Les meilleures pratiques ne sont pas toujours les meilleures : ce sont celles qui...

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A l'heure où le transfert des meilleures pratiques (best practices pour les intimes) est au cœur des préoccupations de nombreuses entreprises, les habitudes acquises s'avèrent être un frein réél. Comment fait on ? On identifie la...

Connecter les savoirs formels et informels est indispensable (cas du décisionnel)

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Si l'entreprise 2.0 vise à  développer le fonctionnement des réseaux informels et la formalisation des savoirs tacites de l'entreprise il n'en reste pas moins que la question de savoir comment toute l'énergie dépensée dans...

Quand mes périgrinations Lilloises me mènent à  Stanford

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Certains malins avaient découvert pourquoi j'avais publié hier une note qui était dans mes brouillons depuis près d'un mois. J'ai profité d'un rendez vous chez un client Lillois pour aller faire un coucou à ...

Les documentalistes, nouveaux leviers pour dynamiser votre entreprise

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Tout est parti de cette première note sur la médiathèque de l'ESC Lille et de quelques discussions avec la responsable d'un service documentation, un métier que je n'avais jamais cotoyé ni appréhendé jusqu'alors. Alors...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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