Comment intégrer l’innovation dans votre organisation…grce à  votre DSI

Je reviens sur un article paru en novembre dans la Harvard Business Review et intitulé "Teaming Up to Crack Innovation Enterprise Integration". Il présente en effet plusieurs intérêts : il traite de la problématique...

La Société Générale donne du Peps à  sa transition numérique

Après le Groupe La Poste dont j'ai parlé récemment voici un second cas d'entreprise qui a récemment mis en place un dispositif de mobilisation de ses salariés, au service d'un plan de transition numérique...

Externalise t’on vraiment ce qui doit l’être ?

Certaines de mes réflexions m'amènent à  prévoir une lente mais inexorable externalisation de l'humain dans l'entreprise. D'abord avec des modes d'organisation et des systèmes permettant à  une entreprise de se recentrer sur le marché et...

Management 2.0 (2): constats, besoins et postulats

Suite donc de cet article là . A vrai dire je devrais dire LE postulat car tout en découle. Après vous pouvez être plutot directif, participatif, penser à  developper chaque individu comme désirer une armée de...

Faut il jeter votre service marketing aux orties ?

McKinsey a produit il y a peu un rapport intitulé "Manager au delà  du Web 2.0" (Managing beyond web 2.0) qui évoque les contraintes nouvelles d'une entreprise dans un monde interconnecté. Grosse déception pour...

L’innovation chez Google : Modèle à  suivre ?

Fort intéressant billet, comme souvent, sur Internet Actu, a propos du modèle d'innovation de Google : s'agit il d'un exemple à  suivre ou d'une anomalie. On y trouve la synthèse de diverses opinions sur...

Entreprise 2.0 et capital informationnel

Second billet de la série sur les liens entre l'entreprise 2.0 et les actifs immatériels de l'entreprise dans le cadre du déploiement de sa stratégie. Après le capital humain voici donc le capital informationnel. Il...

Des outils pour améliorer la disponibilité de l’information

Aujourd'hui tous les avis convergent pour admettre deux choses : dans le cadre de ses activités traditionnelles l'entreprise a besoin de plus en plus de réactivité afin de faire face à  des situations de...

Un manifeste « socialnomics »

J'avais attiré ici votre attention sur le terme "Socialnomics". Quel intérêt ? Dans un monde interconnecté (et pas que par internet mais où les choses font que tout finit par impacter tout par ricochet),...

Effet Hawthorne, productivité du social computing et double budget

Un titre bien indigeste et difficilement compréhensible pour matérialiser le lien que j'ai vu s'établir entre trois faits totalement indépendants dont je me suis dit un beau matin qu'ils avaient quelque chose à  voir...

La wikinomie entrainera-t-elle une nucléarisation de l’entreprise ou abolira-t-elle ses frontières ?

Comme je vous l'ai déjà  dit j'ai eu la chance d'assister à  la présentation par Don Tapscott de la version française de son livre Wikinomics : Wikipédia, Linux, YouTube... Comment l'intelligence collaborative bouleverse l'économie....

Echanger des idées

Pas de note à  rallonge ce soir, juste un proverbe chinois sur lequel nous pouvons méditer. Si nous avons chacun un objet et que nous les échangeons, nous avons chacun un objet. Si nous avons...

Comment naissent et meurent les bonnes idées d’intranet 2.0

Ca se passe de commentaire. En tout cas une bonne manière de comprendre pourquoi les vieux réflexes empêchent (parfois) de transformer une bonne idée en un projet réussi. Vu sur Entreprise globale.

L’intranet à  cerveau complet

Vous n'êtes pas sans ignorer que nous avons tous un cerveau droit et un cerveau gauche. Chacun nous servant pour un type d'activité spécifique. Et bien entendu nous avons tous une prédilection pour l'un...

Un sounding board interne pour le benchmark de vos projets

Qu'est ce qu'un sounding board ? C'est une notion visiblement bien implantée outre Atlantique qui consiste à  avoir un panel de personnes qualifiées à  qui on soumet ses idées, ses projets afin de bénéficier...

Partage des connaissances pour l’innovation: problématiques et outils

Présentation de l'expérience Thalès (division Air Systems) lors de la journée KM de l'ENSAM. Contexte: mise en place 1°) Benchmark externe: les bonnes pratiques: Avoir le soutien de la direction Rattacher le projet au Business Outil convivial et...

Organisation apprenante (2), culture de la veille et cabinets d’avocats

Trois sujets que je devais traiter individuellement mais qui finallement vont fort bien se marier. Ou comment enchainer théorie, questionnement personnel et cas pratique...Souvenez vous de mon article du mois dernier sur l'organisation apprenante....

Vos clients sont ils plus fiables que vos salariés ?

Qu'on nomme la chose "crowdsourcing", "open innovation," "innovation participative","innovation distribuée" ou encore qu'il s'agisse (et c'est la logique des choses) d'une brique d'un dispositif d'amélioration continue ou, pour en finir, d'une logique de "social...

La Serendipité n’exclut pas le contrôle : ou quelques règles pour contrôler le hasard...

Tout le monde a conscience de la puissance des réseaux informels au sein d'une organisation. Mais leur coté informel inspire nombre de craintes légitimes car justement incontrôlable. On ne sait jamais ce qui va...

Banalités (?) sur l’innovation en entreprise

Une entreprise qui n'innove pas meurt. C'est évident, quasi darwinien. Si elle n'innove pas elle ne progresse pas dans son efficacité interne et ne sort pas de nouveaux produits. Elle laisse donc la porte...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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