Comment lier formel et informel : l’entreprise « alambic »

Partant du principe que les actifs immatériels de l'entreprise ne sont créateurs de valeur que lorsqu'ils sont au service des activités structurées et formelles, et, par conséquent, de la nécessité non pas de créer...

Banalités (?) sur l’innovation en entreprise

Une entreprise qui n'innove pas meurt. C'est évident, quasi darwinien. Si elle n'innove pas elle ne progresse pas dans son efficacité interne et ne sort pas de nouveaux produits. Elle laisse donc la porte...

L’innovation chez Google : Modèle à  suivre ?

Fort intéressant billet, comme souvent, sur Internet Actu, a propos du modèle d'innovation de Google : s'agit il d'un exemple à  suivre ou d'une anomalie. On y trouve la synthèse de diverses opinions sur...

Entreprise 2.0 et capital informationnel

Second billet de la série sur les liens entre l'entreprise 2.0 et les actifs immatériels de l'entreprise dans le cadre du déploiement de sa stratégie. Après le capital humain voici donc le capital informationnel. Il...

Management 2.0 (2): constats, besoins et postulats

Suite donc de cet article là . A vrai dire je devrais dire LE postulat car tout en découle. Après vous pouvez être plutot directif, participatif, penser à  developper chaque individu comme désirer une armée de...

Organisation apprenante (2), culture de la veille et cabinets d’avocats

Trois sujets que je devais traiter individuellement mais qui finallement vont fort bien se marier. Ou comment enchainer théorie, questionnement personnel et cas pratique...Souvenez vous de mon article du mois dernier sur l'organisation apprenante....

Faut il jeter votre service marketing aux orties ?

McKinsey a produit il y a peu un rapport intitulé "Manager au delà  du Web 2.0" (Managing beyond web 2.0) qui évoque les contraintes nouvelles d'une entreprise dans un monde interconnecté. Grosse déception pour...

L’innovation participative mène à l’intrapreneuriat au Crédit Agricole

J'avais déjà eu l'occasion de vous parler du livre blanc réalisé par le Crédit Agricole sur l'intrapreneuriat. Curieux d'en savoir plus sur leurs motivations et sur la manière dont ils passaient du discours à...

On a rien inventé…sauf les outils pour le faire

J'ai souvent eu des commentaires sur le "management 2.0" qui disaient en résumé "mais c'est vieux comme le monde". Tout à  fait d'accord, je ne prétend pas avoir inventé quoi que ce soit. On...

Externalise t’on vraiment ce qui doit l’être ?

Certaines de mes réflexions m'amènent à  prévoir une lente mais inexorable externalisation de l'humain dans l'entreprise. D'abord avec des modes d'organisation et des systèmes permettant à  une entreprise de se recentrer sur le marché et...

L’entreprise n’est pas un vase clos : l’exemple de Starbucks

Qu'on se le dise, l'entreprise n'est pas une tour d'ivoire qui peut (sur)vivre en se protégeant du monde extérieur. Au contraire elle doit s'en enrichir et s'en faire un allié. Et ce pour différentes...

Inoveum: un blog sur l’entreprenariat et l’innovation web

Excellente idée que celle de ces deux étudiants de l'ESSEC qui lancent leur entreprise et nous font découvrir leurs démarches de jeunes entrepreneurs via à  un blog dédié à  l'innovation web et à  l'entreprenariat. En...

Avec l’IET l’Europe se prépare aux défis de demain

On estime souvent qu'un des grands handicaps européens face aux défis économiques de demain est un déficit en termes d'innovation, tant au niveau des moyens que de la culture qui la sous-tend. J'ajouterai un...

Désignation de la meilleure entreprise innovante…

...susceptible de réussir à  l'international. C'est organisé par le Journal du Net et l'IE Club et le plateau est plutôt relevé. Je ne voudrais pas influer vos votes ni faire une quelconque publicité mais...

Le web 2.0 est mort ? Quand le « business » reprend ses droits sur le...

Ca ne vous a certainement pas échappé, cet émoi qui a traversé la blogosphère mais également les très respectables médias institutionnels. Le web 2.0 est mort ! Tout n'est pas parti de ce billet...

L’immatériel a une vraie valeur (non comptabilisée) pour l’entreprise

La transformation que vivent les entreprises aujourd'hui impose aux décideurs de petites gymnastiques dues à  la remise en cause de modèles de raisonnements avec lesquels tout le monde avait ses petites habitudes. Par exemple...

Un sounding board interne pour le benchmark de vos projets

Qu'est ce qu'un sounding board ? C'est une notion visiblement bien implantée outre Atlantique qui consiste à  avoir un panel de personnes qualifiées à  qui on soumet ses idées, ses projets afin de bénéficier...

La wikinomie entrainera-t-elle une nucléarisation de l’entreprise ou abolira-t-elle ses frontières ?

Comme je vous l'ai déjà  dit j'ai eu la chance d'assister à  la présentation par Don Tapscott de la version française de son livre Wikinomics : Wikipédia, Linux, YouTube... Comment l'intelligence collaborative bouleverse l'économie....

Economie du savoir et productivité

Discussion très intéressante sur un de mes anciens billets avec Olivier Amprimo. On a l'eu l'occasion d'en reparler à  l'ENSAM mais j'aimerais traiter ici d'un point qui me semble avoir du sens dans cet...

Partage des connaissances pour l’innovation: problématiques et outils

Présentation de l'expérience Thalès (division Air Systems) lors de la journée KM de l'ENSAM. Contexte: mise en place 1°) Benchmark externe: les bonnes pratiques: Avoir le soutien de la direction Rattacher le projet au Business Outil convivial et...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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