L’innovation chez Google : Modèle à  suivre ?

Fort intéressant billet, comme souvent, sur Internet Actu, a propos du modèle d'innovation de Google : s'agit il d'un exemple à  suivre ou d'une anomalie. On y trouve la synthèse de diverses opinions sur...

Pour diminuer le risque lié à  l’innovation il faut…prendre beaucoup de risques

Il est désormais de nombreuses choses relatives à  l'innovation à  propos desquelles tout le monde est objectivement d'accord. Objectivement, car certains peinent encore à  mettre en pratique ce qu'ils pensent de la question. Bien...

L’innovation ne vit que de sa publicité

J'ai des idées, il a des idées, nous avons des.... et qu'en fait on? Je propose, tu proposes, il propose.... mais à  une seule condition : seul le décideur doit être informé, il ne...

La Société Générale donne du Peps à  sa transition numérique

Après le Groupe La Poste dont j'ai parlé récemment voici un second cas d'entreprise qui a récemment mis en place un dispositif de mobilisation de ses salariés, au service d'un plan de transition numérique...

Organisation apprenante (2), culture de la veille et cabinets d’avocats

Trois sujets que je devais traiter individuellement mais qui finallement vont fort bien se marier. Ou comment enchainer théorie, questionnement personnel et cas pratique...Souvenez vous de mon article du mois dernier sur l'organisation apprenante....

L’immatériel a une vraie valeur (non comptabilisée) pour l’entreprise

La transformation que vivent les entreprises aujourd'hui impose aux décideurs de petites gymnastiques dues à  la remise en cause de modèles de raisonnements avec lesquels tout le monde avait ses petites habitudes. Par exemple...

Innovation ascendante et distribuée

Si mon billet sur la veille distribuée avait suscité quelque intérêt chez vous, allez lire le billet que je consacre à  l'innovation distribuée sur le blog des managers intranet qui m'a gentiment convié à ...

Les meilleures pratiques ne sont pas toujours les meilleures : ce sont celles qui...

A l'heure où le transfert des meilleures pratiques (best practices pour les intimes) est au cœur des préoccupations de nombreuses entreprises, les habitudes acquises s'avèrent être un frein réél. Comment fait on ? On identifie la...

Echanger des idées

Pas de note à  rallonge ce soir, juste un proverbe chinois sur lequel nous pouvons méditer. Si nous avons chacun un objet et que nous les échangeons, nous avons chacun un objet. Si nous avons...

C’est quoi une entreprise en 2007 ? Votre production change

Et oui, une entreprise, quelle qu'elle soit, ne produit plus en 2007 la même chose qu'en 1980. Et d'ailleurs elle dépense l'essentiel de ses ressources pour produire autre chose que le produit qu'elle commercialise....

Rapport du Aspen Institut sur la co-création décentralisée

Je suis un des derniers à  en parler mais je vous incite vivement à  lire le rapport de l'institut Aspen sur l'intelligence collective. Il est fort intéressant de constater comment chacun le rapporte et...

Innovation et changement culturel : l’exemple de ID-ha! chez Bell Canada

Je vous avez parlé il y a quelques temps de ma rencontre avec Rex Lee, discussion aucours de laquelle on avait beaucoup parlé de ce qu'il avait mis en place chez Bell Canada, où...

Les prochaines étapes de l’Open Innovation

L'innovation distribuée, la collaboration avec les clients et les partenaires sont au coeur des enjeux stratégiques de l'entreprise. Pour en savoir plus sur ce sujet maintes fois traité ici c'est chez McKinsey.

Le courage: une denrée rare qui a la cote

Il y a quelques semaines de celà  j'écrivais, de manière volontairement provocatrice, qu'un service Rh ne servait à  rien. J'y expliquais notamment la nécessité qui était faite aux entreprises d'innover en permanence pas seulement...

Jeudi c’est BlueKiwi

C'est donc demain qu'aura lieu la présentation "officielle" de BlueKiwi devant un parterre de décideurs et de consultants. Je me rejouis de voir l'évolution du projet depuis quelques mois, du papier à  la réalité, et...

Management 2.0 (2): constats, besoins et postulats

Suite donc de cet article là . A vrai dire je devrais dire LE postulat car tout en découle. Après vous pouvez être plutot directif, participatif, penser à  developper chaque individu comme désirer une armée de...

Un sounding board interne pour le benchmark de vos projets

Qu'est ce qu'un sounding board ? C'est une notion visiblement bien implantée outre Atlantique qui consiste à  avoir un panel de personnes qualifiées à  qui on soumet ses idées, ses projets afin de bénéficier...

L’entreprise en 2018

C'était l'été dernier, René Duringer, animateur du blog Smartfutur et Directeur de la prospective et du congrès de l'Ordre des Experts Comptables m'avais demandé quelques pages sur l'entreprise en 2018. 2018 ça fait loin, surtout...

Faut il jeter votre service marketing aux orties ?

McKinsey a produit il y a peu un rapport intitulé "Manager au delà  du Web 2.0" (Managing beyond web 2.0) qui évoque les contraintes nouvelles d'une entreprise dans un monde interconnecté. Grosse déception pour...

Comment lier formel et informel : l’entreprise « alambic »

Partant du principe que les actifs immatériels de l'entreprise ne sont créateurs de valeur que lorsqu'ils sont au service des activités structurées et formelles, et, par conséquent, de la nécessité non pas de créer...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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