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Management & RH

Nouveaux modes de management et RH dans l’entreprise digitale

Comment les « quick wins » peuvent induire en erreur

Résumé : la plupart des projets visant à  changer les modes de travail ou introduire de nouveaux outils commence par une phase où l'on...
Time Management

La gestion du temps : un sujet critique à l’ère digitale

Le temps est la seule ressource qu'on ne peut gâcher. Si on y réfléchit bien, on peut perdre de l'argent mais en retrouver un...

Il faut traiter le collaborateur comme un client

Un des principaux challenges de la transformation digitale est l'alignement entre l'interne et l'externe ou, plus précisément, le fait que l'un inspire l'autre et...

L’entreprise entre sentiment d’appartenance et besoin de posséder

Résumé : on parle beaucoup du besoin de renforcer le sentiment d'appartenance du collaborateur. Une notion comprise de tous mais à  la mise en...

A qui profite l’engagement des salariés ?

L'engagement est désormais vu comme une condition essentielle à la réussite durable des entreprises. En effet dans un monde connecté on a besoin de...

Apprenez à vous occuper de vos employés, le reste suivra (Richard Branson)

Une phrase tellement évidente de Richard Branson qu'on se demande pourquoi il faut en rajouter une couche, propager et expliquer le message. Mais c'est toutefois...

Comment Danone fait de sa culture un levier de performance

Je vous avais dit, il a quelques temps de cela, que j'étais invité à  participer à  un évènement chez Danone. Le point d'orgue en...

2Spark : conduire le changement, 1 minute par jour

Le changement est il mieux conduit au travers d'actions lourdes mais ponctuelles ou au travers de micro-événements quotidiens, dans la durée ? L'ancrage de...

L’holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ?

C'était la grande annonce de la fin 2013 en terme d'innovation managériale. Zappos annonçait l'adoption d'un modèle de management appelé Holacracy. Il s'agit d'une...

Les trois dimensions de l’entreprise 2.0

Beaucoup de choses sont dites sur l'entreprise 2.0, sur ce que c'est, ce que cela implique.  Avec une gradation très différente, selon les centres...

Vous voulez que vos collaborateurs intéragissent plus ? Utilisez leur égoisme

Dans la masse des projets estampillés 2.0, j'en remarque de deux sortes : les uns plus orientés réseaux sociaux, les autres concernant davantage le...

Smart Simplicity : 6 règles pour gérer la complexité sans devenir compliqué

La complexité de leur environnement n'est pas, contrairement à ce qu'on entend à longueur de journée, la source de tous les maux de l'entreprise....

Medias sociaux et relations sociales dans l’entreprise : interview de Franck La Pinta

Les réseaux sociaux changent la donne dans l'entreprise. En permettant une nouvelle communication moins hiérarchique, moins formelle et plus désintermédiarisée ils changent la manière...

Votre vieux baromètre RH mesure tout sauf l’engagement

L'engagement des collaborateurs, tout le monde en parle, mais comment le mesurer ? Alors que chaque semaine des chiffres de plus en plus alarmants...

La confiance n’exclut pas le controle…reste à  savoir de quel controle on parle

C'est un des points clé de l'entreprise dit 2.0 : batir un socle qui s'appelle la confiance, qui a des implications fortes quant à ...

[Citation] Dis moi comment tu me mesures, je te dirai comment je me comporterai

"Dis moi comment tu me mesures et je te dirai comment je vais me comporter. Si tu me mesures d'une manière illogique ne te...

Quelles caractéristiques pour le collaborateur « digital et social » ?

Suite à mon dernier billet sur l'"employé social" et vu les problèmes rencontrés par les entreprises pour attirer et mobiliser les talents digitaux, j'en...

Ludovic Guilcher (Orange) : Les RH au coeur de la transformation digitale au travers...

Orange a annoncé son nouveau plan stratégique, nommé Essentiels 2020, en mars dernier. Sans surprise on y retrouve les fondamentaux de tout projet de...

L’innovation participative mène à l’intrapreneuriat au Crédit Agricole

J'avais déjà eu l'occasion de vous parler du livre blanc réalisé par le Crédit Agricole sur l'intrapreneuriat. Curieux d'en savoir plus sur leurs motivations...

L’entreprise sans manager n’est pas l’entreprise sans management

Résumé  : on parle beaucoup d'exemples d'entreprises sans manager, louées pour leur agilité et leur efficacité. Un modèle qui intéresse par sa nature nouvelle...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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