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Nouveaux modes de management et RH dans l’entreprise digitale

L’entreprise de demain ? Une galère !

Je n'apprendrai rien à  personne en disant que pour faire comprendre un concept nouveau à  quelqu'un qui n'a aucun background en la matière, l'analogie...

Jouer le jeu

Vous ne pouvez que le noter, autonomie, responsabilisation, transparence, créer les conditions permettant des interactions et des synergies... ces piliers sur lesquels se construira...

Les études de cas nous disent « c’est possible » et rien de plus !

Comme toujours lorsque d'un changement à  la fois organisationnel et technologique touche l'entreprise, le monde entier est demandeur d'études de cas pour être convaincu. ...

Michel Hervé et l’entreprise en réseau

Il aurait pu dire 2.0 ou ce qu'il voulait : l'important c'est le contenu et la démonstration que fait avec cohérence dans un véritable...

A qui les poncifs sur les jeunes générations sont il destinés ?

Les nouvelles générations sont des extra-terrestres. Ils ne respectent plus rien, ont des attentes totalement différentes de ceux qui les ont précédés et vont...

Il n’y a pas de pratiques disruptives, que des dirigeants disruptifs

En ces temps où sous la pression des clients, des concurrents, de l'innovation technologique voire des collaborateurs l'entreprise doit se réinventer, il est tentant...

Pour McKinsey il faut réinventer le management

Après s'être penché sur le cas des réseaux informels, du ROI "soft" de la performance organisationnelles et quelques autres choses dans le domaine, McKinsey...

La transformation du mécontent ou du badau en fan. Coup de génie ou arnaque...

Résumé : qu'est ce qu'un fan sur Facebook ? Quelqu'un qui aime un produit ou une marque bien sur ! En est on sur...

Les MOOCs : finalement ni « massif » ni si « open » ?

Les MOOCs, Massive Open Online Courses sont les prémices d'une révolution dans l'enseignement et l'acquisition de savoirs mais sans qu'on sache encore trop ce...

Psychologie du travail, blogs et management 2.0

Non je n'essaie pas comme il y a quelques temps de vous faire passer trois articles en un mais juste de vous donner quelques...

Les jeunes générations ne travaillent pas avec les bons outils

Lu dans Management de juin 2007 (p 75) sous le titre "le numérique met de l'huile sur le feu", une étude de Forrester Consulting...

Entreprise 2.0 : initiatives de niches ou projet global ?

Il est un constat général : l'entreprise, pour maintenir sa compétitivité dans l'époque que nous vivions (et a fortiori dans celle qui se dessine)...

Et si on en finissait avec les organisations fantômes improductives ?

Résumé : l'entreprise va devoir faire évoluer son modèle organisationnel et managérial. Projets, pilotes, initiatives diverses pullulent afin d'expérimenter, apprendre, comprendre. Mais quel est...

Le réseau social n’est pas (qu’) un outil de communication d’entreprise

Résumé : le réseau social est un fantastique outil de communication et c'est à  ce titre que beaucoup d'entreprises essaient de lui trouver une...

Elu meilleur blog expert

Hier, au second jour de la 4e conférence Intracom, a eu lieu la remise des prix intrablogs, qui ont permis de distinguer des projets...

A compter du 1er aout certaines entreprises interdisent l’email

A tous les employés A compter du 1er aout vous ne serez plus autorisés à  envoyer d'emails aux autres employés de notre entreprise. Après avoir...

« Envoyez plus tard » : une fonctionnalité pour nous réconcilier avec l’email

Améliorer l'email ou le transformer, voilà un sujet qui fait couler beaucoup d'encre depuis au moins 10 ans. Améliorer ou transformer car il semble...

L’innovation ne vit que de sa publicité

J'ai des idées, il a des idées, nous avons des.... et qu'en fait on? Je propose, tu proposes, il propose.... mais à  une seule...

GE, Entreprise 2.0….depuis 1989

Un des exemples les plus fréquemment cités de projet entreprise 2.0 est celui de General Electric avec SupportCentral. Il est vrai que la lecture...

L’employé productif version 2.0

Dans le plus pur style "Charlie", un slideshow pour nous présenter l'employé productif... Bravo à  Pascal Veilleux et Caroline Gagnon pour leur travail.
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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