AccueilManagement

Catégorie : Management

Le design d’entreprise avant l’architecture : remettons l’entreprise à l’endroit

Les dirigeants aiment penser qu’ils ont la main sur la structure et l'organisation de leur entreprise mais, dans les faits, la plupart valident des schémas d’architecture, des plans de transformation, des modèles opérationnels. Ils examinent des slides, des roadmaps qui leur donnent une impression de maîtrise, mais ce n’est qu’une illusion : si on veut être prévis avec les mots, ce qu’ils valident, ce n’est pas la conception, c’est la configuration. Ils administrent la structure sans avoir formulé d’intention et c’est ainsi qu’ils ont laissé le design d’entreprise s’effacer...

Faire taire ceux qui voient un problème mais n’ont pas la solution est stupide

Il y a des phrases toutes faites qui circulent dans les entreprises et qui finissent par devenir des règles implicites de management. Parmi elles...

Comment le management a laissé les systèmes penser à sa place

Pendant des années, les dirigeants ont cru que la technologie allait les aider à mieux piloter leur entreprise. Elle était vue comme un levier...

Manager, c’est designer

On oublie souvent que diriger, c’est avant tout concevoir. Pas au sens esthétique du mot, mais dans celui de donner forme à une intention....

Avez-vous vraiment besoin d’un directeur de la transformation ?

Il y a quelque chose d'amusant dans la manière dont les entreprises essaient de résoudre leurs propres contradictions. On veut changer, mais sans déranger,...

Dans l’entreprise, tout le monde joue un rôle. Mais qui a écrit le scénario ?

Dans la vie, certaines personnes sont ouvertes, drôles, parfois mal assurées à un point que ça en est touchant mais, une fois passée la...

« Le monde a changé, pas mes principes ». Entretien fictif avec Henri Fayol sur les limites du management classique à l’ère digitale

Henri Fayol n’a pas connu les organisations agiles, les plateformes collaboratives, ni l’intelligence artificielle et pourtant, son nom et son œuvre continuent d’être cités...

Pourquoi le silence des salariés est le plus grand échec du management

Dans bien des entreprises, l’absence de bruit est interprétée comme un signe de sérénité. Pas de tensions apparentes, peu de contestations, des réunions où...

Manager, ce n’est pas planifier, organiser ou coordonner, qui ne sont que des synonymes de contrôler. C’est « un chaos calculé et un désordre contrôlé »....

Vous n'avez certainement pas échappé à ces ces lieux communs de la vie d'une équipe ou d'un Comex : "Il faut qu’on planifie mieux",...

Boeing : une culture et un slogan peuvent tuer une entreprise

Dans les entreprises, les slogans internes sont rarement anodins et veulent souvent dire beaucoup plus que des mots. On les affiche sur les murs,...
123...68Page 1 sur 68

Suivez moi sur les réseaux sociaux :

A propos

Catégories principales

Conseils de lectureManagementCollaborationUsages numériquesDiversRessources HumainesTechnologie et les logicielsIntranets et Digital WorkplaceRelation clientTransformation digitale
Licence Creative Commons
Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International.