Cela fait longtemps qu'on parle d'inverser la pyramide dans l'entreprise afin de mettre vraiment l'organisation et le management au service des collaborateurs mais peut être rate-t-on un point essentiel qui donnerait à ce concept une portée encore supérieure.
La hiérarchie facteur de complication organisationnelle
Quand on parle de pyramide on...
Un manager donne une instruction, confie une mission, et au moment de présenter son travail ou débrieffer de ses résultats le collaborateur s'avance assez confiant, satisfait, voire plus du travail qu'il a réalisé.
Et là catastrophe ! Rien ne va, ça ne correspond pas aux attentes et il se...
Il y a de multiples raisons pour lesquelles les entreprises forcent le retour au bureau et l'un d'entre eux est la productivité.
Nous avons déjà évoqué la question de la solitude des collaborateurs à distance (Ce que nous dit vraiment le sentiment de solitude de certains en télétravail) et...
Manager est-il encore un métier où, comme certains le pensent, un rôle qui va devenir obsolète au regard de l'évolution de la société et des organisations ?
C'est la question qui a été débattue lors de l'événement de présentation d'une étude Lucca sur les aspirations professionnelles des français (Les...
L'autre jour je parlais avec quelqu'un de management et de leadership et nous en sommes venus à parler d'autorité. Alors que nous étions d'accord sur la nocivité des petits chefs mon interlocuteur m'a alors dit quelque chose comme :
"de toute manière les gens ne supportent plus l'autorité, c'est toxique,...
Il se dit qu'il suffit de fixer des objectifs clairs et réalistes pour ne plus se poser de savoir si les salariés travaillent effectivement en télétravail ou non. C'est en fait une condition nécessaire mais pas suffisante : les qualités du manager jouent également beaucoup.
Je pensais qu'en 2024...
En 2009 Netflix publiait un document de 125 pages résumant sa culture et sa vision du travail qui avait, en son temps, fait beaucoup parler de lui. Au début de l'été une version mise à jour a été mise en ligne et c'est l'occasion de revenir sur ce document...
Qu'on les appelle programmes de changement ou de transformation (c'est juste une question d'ampleur), les programmes visant à adapter l'entreprise à son environnement pullulent mais sont loin de systématiquement atteindre leurs objectifs. Peut être parce que la manière dont on les envisage de correspond plus aux challenges auxquels les...
Il semble désormais acquis que pour un collaborateur des interactions plus fréquentes, plus courtes et moins formelles avec son manager est plus bénéfique de les traditionnels entretiens d'évaluation formels semestriels ou annuels.
Pour autant et pour l'avoir mis en place et pratiqué ça n'est pas toujours la panacée ou,...
Pendant des années sur le fronton de ce blog a trôné cette citation d'Antoine Riboud, l'ancien patron de Danone.
"les entreprises les plus performantes sont celles qui pensent solidairement le changement technologique, le contenu du travail et le changement des rapports sociaux internes à l’entreprise"
Cette phrase est issue d'un rapport...
