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Etat des lieux et réflexions sur le management dans un monde de plus en plus digitalisé et à distance.

Time Management

La gestion du temps : un sujet critique à l’ère digitale

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Le temps est la seule ressource qu'on ne peut gâcher. Si on y réfléchit bien, on peut perdre de l'argent mais en retrouver un jour (par le travail ou en gagnant à la loterie...),...

A qui profite l’engagement des salariés ?

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L'engagement est désormais vu comme une condition essentielle à la réussite durable des entreprises. En effet dans un monde connecté on a besoin de la contribution active de tous pour faire réussir l'entreprise. Et...

Smart Simplicity : 6 règles pour gérer la complexité sans devenir compliqué

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La complexité de leur environnement n'est pas, contrairement à ce qu'on entend à longueur de journée, la source de tous les maux de l'entreprise. Leur vrai problème est leur complication interne, complication qui les...

Apprenez à vous occuper de vos employés, le reste suivra (Richard Branson)

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Une phrase tellement évidente de Richard Branson qu'on se demande pourquoi il faut en rajouter une couche, propager et expliquer le message. Mais c'est toutefois l'occasion de préciser le message, notamment pour des entreprises proclamant...

La confiance n’exclut pas le controle…reste à  savoir de quel controle on parle

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C'est un des points clé de l'entreprise dit 2.0 : batir un socle qui s'appelle la confiance, qui a des implications fortes quant à  la transparence, le lacher prise, et le monde de contrôle...

L’holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ?

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C'était la grande annonce de la fin 2013 en terme d'innovation managériale. Zappos annonçait l'adoption d'un modèle de management appelé Holacracy. Il s'agit d'une transformation de l'entreprise visant à  la rendre plus réactive, adaptable,...

2Spark : conduire le changement, 1 minute par jour

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Le changement est il mieux conduit au travers d'actions lourdes mais ponctuelles ou au travers de micro-événements quotidiens, dans la durée ? L'ancrage de nouveaux savoirs et comportement est il davantage une question de ...

Vous voulez que vos collaborateurs intéragissent plus ? Utilisez leur égoisme

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Dans la masse des projets estampillés 2.0, j'en remarque de deux sortes : les uns plus orientés réseaux sociaux, les autres concernant davantage le fait de porter "sur le cloud" des applications de bureau...

[Citation] Dis moi comment tu me mesures, je te dirai comment je me comporterai

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"Dis moi comment tu me mesures et je te dirai comment je vais me comporter. Si tu me mesures d'une manière illogique ne te plains pas si j'agis illogiquement". Eli Goldratt Une citation que tout le...

L’entreprise sans manager n’est pas l’entreprise sans management

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Résumé  : on parle beaucoup d'exemples d'entreprises sans manager, louées pour leur agilité et leur efficacité. Un modèle qui intéresse par sa nature nouvelle tout autant qu'il fait peur aux personnes plus conventionnelles et...

Se connaître et connaitre les autres: la méthode Birkman

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Nouvel opus, après Hermann et le MBTI, voici le test Birkman. Ce test est principalement utilisé pour la gestion de carrière dans la mesure où il met en rapport vos centres d'intérêt, vos forces...

Management 2.0 étape 5: démarche bottom up (1/2)

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Le propre d'un management people-centric est d'être à  l'écoute des gens. Quand je dis être à  l'écoute ça ne veut pas dire laisser parler. Ca veut également dire prendre en compte et en tirer...

Quel est le but d’une entreprise?

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C'est le thème de l'article que j'ai publié il y a peu sur envie d'entreprendre. En effet plusieurs auteurs du blog concerné avaient commencé à  poser la question et j'ai donné ma vision des choses...

L’innovation participative mène à l’intrapreneuriat au Crédit Agricole

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J'avais déjà eu l'occasion de vous parler du livre blanc réalisé par le Crédit Agricole sur l'intrapreneuriat. Curieux d'en savoir plus sur leurs motivations et sur la manière dont ils passaient du discours à...

Efficacité, performance, contraintes et choses 2.0

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Nous avons vu dans un précédent billet qu'un des meilleurs moyens d'améliorer la performance n'était pas de pousser les collaborateurs à  réaliser l'impossible mais de commencer par supprimer les contraintes qui brident leur performance....

La Harvard Business Review enfin en Français

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Je ne l'avais pas du tour remarqué et le sujet n'ayant pas fait son apparition dans ma veille j'ai bien failli passer à  coté de l'information. La célèbre Harvard Business Review à  désormais son...

Suivre et piloter la conduite du changement: le Change Scorecard

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Toujours un sujet qui me tient à  coeur: la conduite du changement et notamment son suivi. Vous avez pu vous rendre compte dans certains posts précédents comme il peut être difficile de suivre l'impact...

La réduction des coûts : la fausse bonne idée de l’entreprise en temps de...

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Résumé : Quand les temps sont durs les entreprises n'ont qu'une préoccupation : réduire les coûts. Une altitude salvatrice pour peu qu'on ne la confonde pas avec sa lointaine cousine : la réduction des...

Management 2.0 étape 4: Top-Down…&Up

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Après la com' externe, étape suivante avec la com' interne. Certainement l'aspect le moins novateur de l'utilisation d'un blog en entreprise...quoique... On parle souvent dans ce cas de "Top-down" car le message émane de la...

The Future of Work par Jacob Morgan : Drucker Digitalisé

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La transformation digitale ne se joue pas que du côté de la relation client, c'est en effet tout l'interne qui va devoir se réinventer pour les mêmes raisons. D'abord parce que monde, la société,...
Head of People and Operations @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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