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Etat des lieux et réflexions sur le management dans un monde de plus en plus digitalisé et à distance.

Smart Simplicity : 6 règles pour gérer la complexité sans devenir compliqué

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La complexité de leur environnement n'est pas, contrairement à ce qu'on entend à longueur de journée, la source de tous les maux de l'entreprise. Leur vrai problème est leur complication interne, complication qui les...

Socrate au pays des process ou éloge du bon sens en entreprise

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Suite à de nombreux commentaires positifs lus ici et là, j'ai récemment lu Socrate au pays des process de Julia de Funès. Bien évidemment l'opposition proposée par le titre entre ce qui apparait souvent comme...

Une entreprise plus efficace grâce à l’expérience employé

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Il n'y a pas d'expérience client sans expérience employé. Si, ainsi énoncé, la chose semble évidente et ne fait aucun doute, il en va tout autrement dans les fait où, si l'expérience client est...

Soyez digital en 2018 : soyez agile partout !

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L'agile est à la mode. Pour délivrer leurs programmes digitaux les entreprises ont fini, parfois non sans rechigner, par passer au développement agile. Les avantages sont indéniables. Pour ne citer que les plus évidents le...

Apprenez à vous occuper de vos employés, le reste suivra (Richard Branson)

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Une phrase tellement évidente de Richard Branson qu'on se demande pourquoi il faut en rajouter une couche, propager et expliquer le message. Mais c'est toutefois l'occasion de préciser le message, notamment pour des entreprises proclamant...

Netflix est il l’exemple type de l’entreprise 2.0 ?

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Netflix a rendu public il y a peu un document composé de 128 slides expliquant la culture, le modèle d'organisation, le mode de management et d'exécution de l'entreprise. Un document qui n'est pas passé...
leadership

Culture, engagement et leadership : il n’y a pas d’app pour ça

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La visite de la zone "startups" à UNLEASH Conference & Expo est toujours un excellent baromètre de l'innovation RH et des sujets qui préoccupent les DRH. En effet ces jeunes pousses adressent souvent des...

Pourquoi il faut utiliser la gamification avec précaution

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Résumé : la gamification est un formidable levier pour emmener les collaborateurs dans de nouvelles logiques. On aurait tort de la sous-estimer au prétexte qu'elle détonne un peu au milieu de pratiques plus anciennes...

La confiance n’exclut pas le controle…reste à  savoir de quel controle on parle

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C'est un des points clé de l'entreprise dit 2.0 : batir un socle qui s'appelle la confiance, qui a des implications fortes quant à  la transparence, le lacher prise, et le monde de contrôle...

La réduction des coûts : la fausse bonne idée de l’entreprise en temps de...

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Résumé : Quand les temps sont durs les entreprises n'ont qu'une préoccupation : réduire les coûts. Une altitude salvatrice pour peu qu'on ne la confonde pas avec sa lointaine cousine : la réduction des...

L’holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ?

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C'était la grande annonce de la fin 2013 en terme d'innovation managériale. Zappos annonçait l'adoption d'un modèle de management appelé Holacracy. Il s'agit d'une transformation de l'entreprise visant à  la rendre plus réactive, adaptable,...

L’entreprise sans manager n’est pas l’entreprise sans management

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Résumé  : on parle beaucoup d'exemples d'entreprises sans manager, louées pour leur agilité et leur efficacité. Un modèle qui intéresse par sa nature nouvelle tout autant qu'il fait peur aux personnes plus conventionnelles et...

L’entreprise 2.0, composante de l’entreprise globale

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Beaucoup de questionnements sur l'entreprise 2.0 ces temps dernier. Comment faire que cela fonctionne, comment aider l'entreprise à  penser la chose, comment définir le ROI... Autant de questions qui finalement ne se résument qu'à ...

Le télétravail est il mort ?

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Le télétravail est un sujet d'actualité dans de plus en plus en plus d'entreprises. Au départ popularisé par des entreprises jeunes dans leur âge et leurs pratiques managériale, il a touché au fil des...

Votre stratégie sera adaptative et opportuniste

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Dans un monde qui change vite, les entreprises se retrouvent empêtrées dans leurs stratégies. Un plan stratégique succède à  un autre qu'on n'a même pas mené à  son terme car le contexte ayant changé...

Quel est le but d’une entreprise?

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C'est le thème de l'article que j'ai publié il y a peu sur envie d'entreprendre. En effet plusieurs auteurs du blog concerné avaient commencé à  poser la question et j'ai donné ma vision des choses...

Se connaître et connaitre les autres: la méthode Birkman

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Nouvel opus, après Hermann et le MBTI, voici le test Birkman. Ce test est principalement utilisé pour la gestion de carrière dans la mesure où il met en rapport vos centres d'intérêt, vos forces...

Comment intégrer l’innovation dans votre organisation…grce à  votre DSI

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Je reviens sur un article paru en novembre dans la Harvard Business Review et intitulé "Teaming Up to Crack Innovation Enterprise Integration". Il présente en effet plusieurs intérêts : il traite de la problématique...

Efficacité, performance, contraintes et choses 2.0

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Nous avons vu dans un précédent billet qu'un des meilleurs moyens d'améliorer la performance n'était pas de pousser les collaborateurs à  réaliser l'impossible mais de commencer par supprimer les contraintes qui brident leur performance....

Se connaître et connaître les autres: le modèle Hermann

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Après les styles sociaux, la méthode Hermann. Ned Hermann a tenté de modéliser la diversité des comportements en situation sociale ou professionnelle. Le modèle ainsi proposé met en évidence la prédisposition de chacun à ...
Head of People and Operations @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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