La confusion entre emploi et travail n’est plus une erreur d’analyse mais un vrai problème organisationnel et elle est si profondément intégrée aux modes de gouvernance des entreprises qu’elle structure désormais la manière dont les problèmes sont formulés, attribués et traités. On parle d’engagement, de motivation, d’attractivité, de rétention, comme si tout relevait d’une même réalité homogène, alors que l’on mélange en permanence deux objets radicalement différents.
L’emploi est devenu le prisme par lequel l’entreprise regarde le travail. Dès qu’un dysfonctionnement apparaît, fatigue, désengagement, tensions, perte de sens, difficulté à...
"Le service IT va devenir le département RH de votre main-d'œuvre digitale"
Cette phrase est signée Jensen Huang, CEO de Nvidia. C'est, il est vrai,...
Le rapport annuel "Global Human Capital Trends" de Deloitte est devenu un passage obligé pour qui s'intéresse à l'évolution des organisations et du travail....
Il arrive que des décisions organisationnelles, au delà de la cosmétique, incarnent des tendances de fond dans l'organisation du travail. La récente fusion des...