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Catégorie : Stratégie

Pourquoi dirigeants et experts commettent il de grossières erreurs quant il faut anticiper l’avenir ?

Comme on le dit souvent "Les prévisions sont difficiles, surtout lorsqu'elles concernent l'avenir" (Pierre Dac. Pourtant on pourrait s'attendre à ce que des gens qui ont réussi dans un domaine et sont considérés comme des experts, des références, soient pertinents et clairvoyants lorsqu'il s'agit d'envisager le futur mais il n'en est rien. "Il n’y a aucune raison pour qu’un individu ait un ordinateur chez lui.” disait Ken Olsen, fondateur de Digital Equipment Corporation en 1977. Près de 50 ans plus tard cela ne peut que nous faire rire et...

Entreprise 2.0 et social business : tendances pour 2012

Résumé : Quelles grandes tendances pour les projets Entreprise 2.0 / Social Business en 2012 ? Elles dépendront en fait de choix forts faits...

Le problème avec l’économie du savoir : elle n’existe pas !

Résumé : au travers des initiatives de type entreprise 2.0 ou social business on s'efforce de construire des entreprises adaptées à  ce qu'on nomme...

Dans KPI, le K veut dire Key

Résumé : pas de projet sans les fameux KPI. A priori rien de plus simple que de définir des indicateurs, mais la réalité montre...

Quels enjeux pour les DRH en 2012 ?

Résumé : à  l'aube d'une année qui s'annonce pour le moins difficile, les entreprises sont devant un choix cornélien. D'un coté les recettes traditionnelles...