Quelles sont les priorités des directions générales ? Collaboration, client, innovation et valeurs

Résumé : IBM vient de publier son désormais célébre CEO Study, issu de l'interview de 1700 dirigeanst d'entreprises s'exprimant sur leurs enjeux et leurs préoccupations. Si les résultats ne surprendront guère de monde on...

Votre entreprise est un éléphant ? Rassurez vous, elle peut également danser

Résumé : Qu'est ce qui fait la réussite d'un projet "Social Business" ? Jusqu'où aller dans la remise en cause de l'existant et la transformation culturelle ? Peut on réussir avec des dirigeants peu...

Externalise t’on vraiment ce qui doit l’être ?

Certaines de mes réflexions m'amènent à  prévoir une lente mais inexorable externalisation de l'humain dans l'entreprise. D'abord avec des modes d'organisation et des systèmes permettant à  une entreprise de se recentrer sur le marché et...

Entreprise 2.0 et capital organisationnel

Troisième billet de la série sur l'entreprise 2.0 et les actifs immatériels. Qu'entend on par capital organisationnel ? Il s'agit de la capacité qu'à  l'organisation de mobiliser et supporter le processus de changement...

De la différence entre une stratégie et une stratégie médias sociaux.

Résumé : on voit de plus en plus poindre une composante médias sociaux dans les projets stratégiques des entreprises. Faut il s'en réjouir ou s'en inquiéter ? Dans la mesure où l'outil doit servir...

Changez ou ne changez pas…mais ne restez pas au mileu du gué

Résumé : comme tout  projet d'entreprise, un projet entreprise 2.0 ou social business implique des changements profonds dans l'organisation si on veut qu'il porte ses fruits. Une des causes d'échec les plus fréquentes est...

Vous n’avez pas un problème d’intranet mais de search !

Résumé : on croit que la montée en puissance du "user generated content" va améliorer le partage d'information dans l'entreprise. C'est en effet une partie de la réponse mais pas sa totalité. Très souvent...

Entreprise 2.0 et capital informationnel

Second billet de la série sur les liens entre l'entreprise 2.0 et les actifs immatériels de l'entreprise dans le cadre du déploiement de sa stratégie. Après le capital humain voici donc le capital informationnel. Il...

Votre savoir vous aide plus que votre productivité

J'ai toujours eu un sentiment ambivalent par rapport à  la productivité. D'un coté, faire plus ou plus vite a ressources ou temps égaux m'a toujours semblé être un progrès non négligeable. Maintenant, avec du...

McKinsey identifie les conditions de succès de l’entreprise 2.0

Cela faisait longtemps qu'ils n'avaient rien publié sur le sujet...voilà  qui est fait. McKinsey fait le point sur l'avancée des projets web 2.0 en entreprise et en tire ce qu'ils estiment être les facteurs...

Balanced Scorecard (BSC), création de valeur et entreprise 2.0 : qui peut m’aider ?

Mes réflexions du moment me mènent à  un endroit où à  la fois ma connaissance (et peut être même ma compétence) atteint ses limites et au sujet duquel je ne trouve pas (ou pas...

Entreprise et business d’abord, 2.0 et social ensuite

Résumé : l'entreprise 2.0 ou le social business, lorsqu'ils deviennent, comme c'est souvent le cas, leur propre objectif, ils peinent à  convaincre l'entreprise de leur apport. La raison est simple : au delà  des...

Des nouveaux profils de postes pour l’entreprise 2.0 ? Quelques exemples

Je constate au quotidien que les grandes entreprises, conscientes des enjeux du passage à  des dynamiques de type entreprise 2.0 et du caractère radicalement nouveau des pratiques à  mettre en œuvre, commencent à  mettre...

Entreprise 2.0 : mes prédictions pour 2009

Franchement je me demandais si j'allais sacrifier au rituel des prédictions annuelles. Finalement je replonge car celles de l'an dernier se sont avérées plutot réussies (j'avais dit que les entreprises "leaders" allaient commencer à ...

Quelques choses à  retenir de Steve Jobs

Grce à  François j'ai trouvé un best of des meilleures citations de Steve Jobs. Quelques unes mériteraient d'être enseignées dans les écoles et méditées dans les conseils de direction : Toujours avoir l'esprit d'un débutant :...

Une crise pas si économique que ça

Tout le monde s'accorde pour dire que l'heure est venue de reconstruire une sorte de nouvel ordre économique, les dérives du système financier ayant amené les conséquences que l'on sait. Mais cela amène souvent...

De l’intérêt d’avoir une bonne vision stratégique…ou quand les gourous ne se gourent pas

Certains pensent que les transformations à  venir dont on parle pour l'entreprise ne sont qu'effet de mode. Je ne suis pas du tout d'accord dans la mesure où les problématiques traitées et les solutions...

Ce que le management a à  apprendre de la lutte entre Boeing et Airbus

Souvenez vous c'était il y a une éternité ce qui a notre époque signifie moins de dix ans. Airbus réfléchissait à  concurrencer Boeing sur le marché des très gros porteurs et se penchait sur...

L’entreprise bien au delà  du 2.0

Je m'étais diverti il y a quelques temps a proposer quelques pistes sur ce que sera l'entreprise 2.0 en 2009. Mais je pense que cela vaut la peine de pousser la réflexion au delà ...

Et si l’entreprise 2.0 allait plus loin que les actifs immatériels ?

Nous avons rapidement vu dans des notes précédentes comment le concept d'entreprise 2.0 pouvait impacter les actifs immatériels de l'entreprise, supportant ainsi les processus créateurs de valeur. Mais si on se réfère une nouvelle fois...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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