Avec l’entreprise 2.0 on fait du vieux avec du neuf…

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Au moment de dire "c'est quoi l'entreprise 2.0" on peut être rêveur ou pragmatique. Je n'ai rien le fait contre vouloir réinventer l'entreprise mais je vois difficilement quels objectifs on peut se fixer en...

Entreprise 2.0 : mes prédictions pour 2009

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Franchement je me demandais si j'allais sacrifier au rituel des prédictions annuelles. Finalement je replonge car celles de l'an dernier se sont avérées plutot réussies (j'avais dit que les entreprises "leaders" allaient commencer à ...

Une stratégie pour l’entreprise 2.0 ou l’entreprise 2.0 pour la stratégie ?

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C'est bien joli de vouloir faire l'entreprise 2.0 (quelque soit le nom que l'on donne à  cette réalité) encore faut il savoir pourquoi. Comme je l'ai dit à  maintes reprises (ici notamment) le fait...

Entreprise 2.0 : quand McKinsey, les Geeks et Madame Michu finissent par se retrouver

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Une des difficultés rencontrées dans les premières années par des projets de type "entreprise 2.0" et plus globalement par tout ce qui visait à  remettre d'une manière ou d'une autre en adéquation la manière...

Une crise pas si économique que ça

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Tout le monde s'accorde pour dire que l'heure est venue de reconstruire une sorte de nouvel ordre économique, les dérives du système financier ayant amené les conséquences que l'on sait. Mais cela amène souvent...

Le social business vous connaissez ?

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Il y avait foule au théatre Marigny vendredi soir. Il me semble même que du monde n'a pas trouvé de place. Il ne s'agissait pas de la dernière pièce à  la mode. Ou plutôt...

De l’intérêt d’avoir une bonne vision stratégique…ou quand les gourous ne se gourent pas

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Certains pensent que les transformations à  venir dont on parle pour l'entreprise ne sont qu'effet de mode. Je ne suis pas du tout d'accord dans la mesure où les problématiques traitées et les solutions...

Le changement qui ne pouvait arriver. Et pourtant…

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Le monde économique est en train de connaitre quelques turbulences mineures, entrainant quelques légères faillites, le tout provoquant une vague sensation de vide chez nombre d'acteurs et d'observateurs. Que s'est il passé ? Des pratiques totalement...

Entreprise 2.0 et capital organisationnel

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Troisième billet de la série sur l'entreprise 2.0 et les actifs immatériels. Qu'entend on par capital organisationnel ? Il s'agit de la capacité qu'à  l'organisation de mobiliser et supporter le processus de changement...

Entreprise 2.0 et capital informationnel

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Second billet de la série sur les liens entre l'entreprise 2.0 et les actifs immatériels de l'entreprise dans le cadre du déploiement de sa stratégie. Après le capital humain voici donc le capital informationnel. Il...

Et si l’entreprise 2.0 allait plus loin que les actifs immatériels ?

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Nous avons rapidement vu dans des notes précédentes comment le concept d'entreprise 2.0 pouvait impacter les actifs immatériels de l'entreprise, supportant ainsi les processus créateurs de valeur. Mais si on se réfère une nouvelle fois...

Quels enjeux pour les DRH en 2012 ?

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Résumé : à  l'aube d'une année qui s'annonce pour le moins difficile, les entreprises sont devant un choix cornélien. D'un coté les recettes traditionnelles pour se préparer au choc, d'un autre le sentiment selon...

Quelles sont les priorités des directions générales ? Collaboration, client, innovation et valeurs

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Résumé : IBM vient de publier son désormais célébre CEO Study, issu de l'interview de 1700 dirigeanst d'entreprises s'exprimant sur leurs enjeux et leurs préoccupations. Si les résultats ne surprendront guère de monde on...

McKinsey identifie les conditions de succès de l’entreprise 2.0

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Cela faisait longtemps qu'ils n'avaient rien publié sur le sujet...voilà  qui est fait. McKinsey fait le point sur l'avancée des projets web 2.0 en entreprise et en tire ce qu'ils estiment être les facteurs...

Des dirigeants dans le brouillard

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Pour sortir de la crise il importe de mobiliser les conseils d'administation afin de prendre les décisions adéquates. Rien ne neuf me direz vous. Sauf qu'il ressort de ce document de chez McKinsey que...

Entreprise et business d’abord, 2.0 et social ensuite

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Résumé : l'entreprise 2.0 ou le social business, lorsqu'ils deviennent, comme c'est souvent le cas, leur propre objectif, ils peinent à  convaincre l'entreprise de leur apport. La raison est simple : au delà  des...

Crépuscule de l’entreprise 2.0 et émergence de la socialisation des process

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La dernière enterprise 2.0 conference de Boston a sonné le glas de quelques illusions. Ca ne sera une surprise pour personne, on en parlait et on le sentait venir depuis un bout de temps....

1000e

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Ceux qui me suivent sur Twitter ont pu remarquer un certain teasing en forme de compte à  rebours ces derniers temps. Il s'agissait simplement du décompte jusqu'à  la 1000e note de ce blog..note que...

L’entreprise bien au delà  du 2.0

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Je m'étais diverti il y a quelques temps a proposer quelques pistes sur ce que sera l'entreprise 2.0 en 2009. Mais je pense que cela vaut la peine de pousser la réflexion au delà ...

Dans KPI, le K veut dire Key

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Résumé : pas de projet sans les fameux KPI. A priori rien de plus simple que de définir des indicateurs, mais la réalité montre qu'il n'en est rien, spécialement lorsqu'il s'agit d'un domaine nouveau...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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