Entreprise 2.0 : mes prédictions pour 2009

Franchement je me demandais si j'allais sacrifier au rituel des prédictions annuelles. Finalement je replonge car celles de l'an dernier se sont avérées plutot réussies (j'avais dit que les entreprises "leaders" allaient commencer à ...

McKinsey identifie les conditions de succès de l’entreprise 2.0

Cela faisait longtemps qu'ils n'avaient rien publié sur le sujet...voilà  qui est fait. McKinsey fait le point sur l'avancée des projets web 2.0 en entreprise et en tire ce qu'ils estiment être les facteurs...

Une crise pas si économique que ça

Tout le monde s'accorde pour dire que l'heure est venue de reconstruire une sorte de nouvel ordre économique, les dérives du système financier ayant amené les conséquences que l'on sait. Mais cela amène souvent...

Des nouveaux profils de postes pour l’entreprise 2.0 ? Quelques exemples

Je constate au quotidien que les grandes entreprises, conscientes des enjeux du passage à  des dynamiques de type entreprise 2.0 et du caractère radicalement nouveau des pratiques à  mettre en œuvre, commencent à  mettre...

Le changement qui ne pouvait arriver. Et pourtant…

Le monde économique est en train de connaitre quelques turbulences mineures, entrainant quelques légères faillites, le tout provoquant une vague sensation de vide chez nombre d'acteurs et d'observateurs. Que s'est il passé ? Des pratiques totalement...

Des entreprises en réseau pour créer davantage de valeur

Dans un monde ou tout va vite et où l'homme et la connaissance sont les ressources rares, les entreprises vont être de plus en plus souvent amenées à  regarder hors de leurs murs et...

Votre entreprise est un éléphant ? Rassurez vous, elle peut également danser

Résumé : Qu'est ce qui fait la réussite d'un projet "Social Business" ? Jusqu'où aller dans la remise en cause de l'existant et la transformation culturelle ? Peut on réussir avec des dirigeants peu...

Les prochaines étapes de l’Open Innovation

L'innovation distribuée, la collaboration avec les clients et les partenaires sont au coeur des enjeux stratégiques de l'entreprise. Pour en savoir plus sur ce sujet maintes fois traité ici c'est chez McKinsey.

Une fois qu’on aura outsourcé les savoirs, l’entreprise ne servira plus qu’à  coordonner des...

Je disais dans cet ancien article qu'à  terme l'entreprise ne servirait peut être plus qu'à  organiser une chaine de valeur, à  coordonner des expertises dont certaines seront internes et la grande majorité externe. La...

Ce que le management a à  apprendre de la lutte entre Boeing et Airbus

Souvenez vous c'était il y a une éternité ce qui a notre époque signifie moins de dix ans. Airbus réfléchissait à  concurrencer Boeing sur le marché des très gros porteurs et se penchait sur...

Dites ? Vous n’auriez pas vu ma stratégie quelque part ? J’en ai perdu...

C'est la question que pourraient se poser nombre d'entreprises. En fait elles n'ont pas perdu leur stratégie, mais en ont simplement oublié une moitié en route. Comme je l'ai déjà  dit il y a un...

Entreprise et business d’abord, 2.0 et social ensuite

Résumé : l'entreprise 2.0 ou le social business, lorsqu'ils deviennent, comme c'est souvent le cas, leur propre objectif, ils peinent à  convaincre l'entreprise de leur apport. La raison est simple : au delà  des...

Gérer en période de crise

C'est le titre d'un dossier récemment paru sur le site de "La Jaune et la Rouge", le réseau de l'école Polytechnique sur lequel Hervé Kabla avait attiré mon attention. J'y retrouve quelques pistes particulièrement sensées...

Quels enjeux pour les DRH en 2012 ?

Résumé : à  l'aube d'une année qui s'annonce pour le moins difficile, les entreprises sont devant un choix cornélien. D'un coté les recettes traditionnelles pour se préparer au choc, d'un autre le sentiment selon...

Crépuscule de l’entreprise 2.0 et émergence de la socialisation des process

La dernière enterprise 2.0 conference de Boston a sonné le glas de quelques illusions. Ca ne sera une surprise pour personne, on en parlait et on le sentait venir depuis un bout de temps....

La fin du management : disponible en français

Je vous ai longuement parlé de "The Future of Management" de Gary Hamel, que je trouve vraiment être un livre plus qu'intéressant, voire fondateur pour qui se demande où les changements actuels nous amènent. Les...

Plateformes 2.0 : La taille compte…mais l’ouverture aussi

Je voulais revenir sur cette intéressante discussion qui a lieu lieu il y a quelques temps sur le blog d'Andrew McAfee. Il s'agit d'une réponse à  un article que j'avais d'ailleurs trouvé fort intéressant...

Le rôle des actifs immatériels dans l’atteinte des objectifs stratégiques : l’intérêt des cartes...

Comme je le disais dans une note précédent et afin de replacer le débat où il doit être, soit une chose sert la stratégie de l'entreprise soit elle ne la sert pas. Dans un...

Et si l’entreprise 2.0 allait plus loin que les actifs immatériels ?

Nous avons rapidement vu dans des notes précédentes comment le concept d'entreprise 2.0 pouvait impacter les actifs immatériels de l'entreprise, supportant ainsi les processus créateurs de valeur. Mais si on se réfère une nouvelle fois...

L’entreprise 2.0 est une question de stratégie

Vous allez vous rendre compte que ce thème sera désormais de plus en plus présent sur ce blog...ce qui n'est finalement que logique, fidèle au principe de subsidiarité cher à  Michel Hervé, j'essaie de...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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