Dites ? Vous n’auriez pas vu ma stratégie quelque part ? J’en ai perdu...

C'est la question que pourraient se poser nombre d'entreprises. En fait elles n'ont pas perdu leur stratégie, mais en ont simplement oublié une moitié en route.Comme je l'ai déjà  dit il y a un...

Le changement qui ne pouvait arriver. Et pourtant…

Le monde économique est en train de connaitre quelques turbulences mineures, entrainant quelques légères faillites, le tout provoquant une vague sensation de vide chez nombre d'acteurs et d'observateurs.Que s'est il passé ?Des pratiques totalement...

1000e

Ceux qui me suivent sur Twitter ont pu remarquer un certain teasing en forme de compte à  rebours ces derniers temps. Il s'agissait simplement du décompte jusqu'à  la 1000e note de ce blog..note que...

Assistez à  un événement exceptionnel sur l’entreprise 2.0 le 13 novembre

Vous connaissez tous mes grands crédos : les outils sont faits pour améliorer la manière dont on travaille, l'entreprise doit gagner en agilité en fonctionnant en réseau (et d'autant plus en ces temps difficiles...)...

Des entreprises en réseau pour créer davantage de valeur

Dans un monde ou tout va vite et où l'homme et la connaissance sont les ressources rares, les entreprises vont être de plus en plus souvent amenées à  regarder hors de leurs murs et...

Externalise t’on vraiment ce qui doit l’être ?

Certaines de mes réflexions m'amènent à  prévoir une lente mais inexorable externalisation de l'humain dans l'entreprise.D'abord avec des modes d'organisation et des systèmes permettant à  une entreprise de se recentrer sur le marché et...

Ce que le management a à  apprendre de la lutte entre Boeing et Airbus

Souvenez vous c'était il y a une éternité ce qui a notre époque signifie moins de dix ans. Airbus réfléchissait à  concurrencer Boeing sur le marché des très gros porteurs et se penchait sur...

Entreprise 2.0 : quand McKinsey, les Geeks et Madame Michu finissent par se retrouver

Une des difficultés rencontrées dans les premières années par des projets de type "entreprise 2.0" et plus globalement par tout ce qui visait à  remettre d'une manière ou d'une autre en adéquation la manière...

S’organiser pour créer de la valeur

Un énième détour par chez McKinsey pour vous conseiller cette nouvelle étude nommée "Organizing for value". Vous y apprendrez que :- la structure par division n'est pas adaptée à  la création de valeur- qu'il...

Une fois qu’on aura outsourcé les savoirs, l’entreprise ne servira plus qu’à  coordonner des...

Je disais dans cet ancien article qu'à  terme l'entreprise ne servirait peut être plus qu'à  organiser une chaine de valeur, à  coordonner des expertises dont certaines seront internes et la grande majorité externe. La...

Et si l’entreprise 2.0 allait plus loin que les actifs immatériels ?

Nous avons rapidement vu dans des notes précédentes comment le concept d'entreprise 2.0 pouvait impacter les actifs immatériels de l'entreprise, supportant ainsi les processus créateurs de valeur.Mais si on se réfère une nouvelle fois...

Entreprise 2.0 et capital organisationnel

Troisième billet de la série sur l'entreprise 2.0 et les actifs immatériels. Qu'entend on par capital organisationnel ? Il s'agit de la capacité qu'à  l'organisation de mobiliser et supporter le processus de changement...

Les prochaines étapes de l’Open Innovation

L'innovation distribuée, la collaboration avec les clients et les partenaires sont au coeur des enjeux stratégiques de l'entreprise.Pour en savoir plus sur ce sujet maintes fois traité ici c'est chez McKinsey.

Entreprise 2.0 et capital informationnel

Second billet de la série sur les liens entre l'entreprise 2.0 et les actifs immatériels de l'entreprise dans le cadre du déploiement de sa stratégie. Après le capital humain voici donc le capital informationnel.Il...

Avec l’entreprise 2.0 on fait du vieux avec du neuf…

Au moment de dire "c'est quoi l'entreprise 2.0" on peut être rêveur ou pragmatique. Je n'ai rien le fait contre vouloir réinventer l'entreprise mais je vois difficilement quels objectifs on peut se fixer en...

Le rôle des actifs immatériels dans l’atteinte des objectifs stratégiques : l’intérêt des cartes...

Comme je le disais dans une note précédent et afin de replacer le débat où il doit être, soit une chose sert la stratégie de l'entreprise soit elle ne la sert pas. Dans un...

L’entreprise 2.0 est une question de stratégie

Vous allez vous rendre compte que ce thème sera désormais de plus en plus présent sur ce blog...ce qui n'est finalement que logique, fidèle au principe de subsidiarité cher à  Michel Hervé, j'essaie de...

Une stratégie pour l’entreprise 2.0 ou l’entreprise 2.0 pour la stratégie ?

C'est bien joli de vouloir faire l'entreprise 2.0 (quelque soit le nom que l'on donne à  cette réalité) encore faut il savoir pourquoi. Comme je l'ai dit à  maintes reprises (ici notamment) le fait...

La fin du management : disponible en français

Je vous ai longuement parlé de "The Future of Management" de Gary Hamel, que je trouve vraiment être un livre plus qu'intéressant, voire fondateur pour qui se demande où les changements actuels nous amènent.Les...

Balanced Scorecard (BSC), création de valeur et entreprise 2.0 : qui peut m’aider ?

Mes réflexions du moment me mènent à  un endroit où à  la fois ma connaissance (et peut être même ma compétence) atteint ses limites et au sujet duquel je ne trouve pas (ou pas...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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