Au fil des expérimentations et à mesure que la maturité des organisations s'accroit, on sait à peu près tout ce qu’il ne faut pas attendre de l’IA. On sait que l’usage ne suffit pas (L’adoption de l’IA ne remplace pas son appropriation productive), que la productivité ne devient pas spontanément valeur (Les technologies vendent de la productivité, mais les entreprises veulent du revenu), que les gains ne se transforment pas tout seuls quelque chose d'utile et valorisable (Sans gouvernance, les gains dus à l’IA sont virtuels) et que l’adoption...
« Nous façonnons nos outils, puis nos outils nous façonnent. » — Marshall McLuhan
Depuis vingt ans, la transformation numérique s’est imposée comme une évidence....
On parle aujourd’hui d’adoption de l’intelligence artificielle comme on parlait hier de transformation digitale avec la conviction qu’il suffirait d’un cadre pour maîtriser la...
Depuis deux ans, tout le monde parle d’intelligence artificielle en entreprise, ce qui semble logique au vu des promesses de cette technologie. Mais dans...
Depuis deux ans les projets d’intelligence artificielle se multiplient dans les entreprises, souvent dans un mélange d’urgence et de fascination. Mais malgré des déploiements...
Depuis plus d’un demi-siècle, chaque vague technologique s’accompagne de la même promesse : produire davantage, plus vite et à moindre coût. On l’a entendu...
On parle beaucoup des gains de productivité que l’intelligence artificielle serait en train d’apporter aux entreprises. On lit des chiffres de tous ordres, ils...
On nous répète à l'envi qu’il faut apprendre à prompter et que savoir rédiger des instructions pour l’intelligence artificielle était la nouvelle compétence indispensable...
