Le futur d’internet : chaos et durabilité

On parle beaucoup de transformation digitale mais en fait il ne s'agit que d'une étape dans un processus plus vaste qui consiste à faire d'Internet (et pas forcément du web) l'infrastructure de nos vies,...

Efficacité, performance, contraintes et choses 2.0

Nous avons vu dans un précédent billet qu'un des meilleurs moyens d'améliorer la performance n'était pas de pousser les collaborateurs à  réaliser l'impossible mais de commencer par supprimer les contraintes qui brident leur performance....

Comment lier formel et informel : l’entreprise « alambic »

Partant du principe que les actifs immatériels de l'entreprise ne sont créateurs de valeur que lorsqu'ils sont au service des activités structurées et formelles, et, par conséquent, de la nécessité non pas de créer...

L’email n’est pas mauvais que pour la productivité

Résumé : l'email facteur de lourdeur organisationnelle et de déperdition d'information on connait et des entreprises comme ATOS ont décidé de prendre le problème à  bras le corps...avec des recettes dont on jugera de...

Médias sociaux et dépendance : un vrai faux problème

En deux phrases : on ne cesse de se demander s'il existe une vraie dépendance à  l'égard des médias sociaux. Il existe surtout une dépendance de l'Homme, animal social, par rapport aux autres. Pour...

L’entreprise 2.0, composante de l’entreprise globale

Beaucoup de questionnements sur l'entreprise 2.0 ces temps dernier. Comment faire que cela fonctionne, comment aider l'entreprise à  penser la chose, comment définir le ROI... Autant de questions qui finalement ne se résument qu'à ...

La gamification ne crée pas de l’engagement mais de l’addiction

Résumé : dans un monde où les sollicitations sont de plus en plus nombreuses, la gamification est décrite comme la voie royale vers l'engagement du client ou du collaborateur. Mais le mécanisme n'est pas...

L’entreprise étendue dans toutes ses dimensions

Le concept d'entreprise étendue vous est certainement familier. Il s'agit, pour faire simple, de considérer que l'entreprise n'est plus une entité strictement coupée de l'extérieur par des frontières qui en définissent les limites. Par...

Un réseau social n’est pas un média…et reciproquement

En deux mots : on a tendance à  systématiquement assimiler un réseau social à  un média alors que ces deux types d'outils sont de nature différente. Cette différence qui touche à  la réciprocité de...

Réseaux sociaux et recrutement 2.0 : raisons d’un succès mitigé

Résumé : des chiffres mitigés amènent à  s'interroger sur la pertinence des réseaux sociaux comme outil de recrutement. Tout dépend de ce qu'on entend par recrutement puisque s'il est aisé de mesurer la simple...

Communication interne et médias sociaux : il faut changer la place du filtre

Résumé : avec l'arrivée des médias sociaux au sein de l'entreprise et le nécessaire lacher prise des directions de la communication sur les flux ne relevant pas de leur responsabilité, le problème du filtrage...

La mesure de la charge de travail sera-t-elle le problème du siècle ?

L'optimisation de la charge de travail a de tout temps été une préoccupation majeure de l'entreprise et plus encore des managers. Une charge trop importante par rapport à  la capacité et c'est l'explosion programmée,...

10 questions auxquelles répondre pour réussir votre projet entreprise 2.0

On a l'habitude de dire que pour réussir il y a des choses à  faire. Mais à  force de toujours privilégier l'action et de dédaigner la réflexion on risque de faire n'importe quoi et...

Quand l’excès de gouvernance mène à  la non gouvernance

Le sujet de la gouvernance des systèmes d'information est d'autant plus capital qu'il s'applique à  ce qui constitue l'épine dorsale du fonctionnement de l'entreprise. On n'est jamais efficace, en effet, que lorsqu'on sait quelle...

Entreprise 2.0 : retour sur l’expérience de CISCO

Vous n'avez certainement pas manqué l'abondance d'articles consacrés à  CISCO ces derniers temps. Le géant américain étant peut être le premier exemple d'entreprise 2.0 global ou en tout cas à  rencontrer un tel succès...

Du fun au travail ou du fun dans le travail ?

Résumé : si le coté ludique et fun des médias sociaux est souvent mis en avant il faut reconnaitre que les entreprises, si elles désirent toutes avoir des salariés heureux, ne sont pas prêtes...

Gérer l’information : bientôt une compétence indispensable

Quand on met en évidence la gestion l'importance croissante des flux d'information dans le travail de chacun aujourd'hui, et encore plus demain, on obtient souvent les mêmes réponses : trop d'information, pas le temps,...

Le réseau social n’est pas (qu’) un outil de communication d’entreprise

Résumé : le réseau social est un fantastique outil de communication et c'est à  ce titre que beaucoup d'entreprises essaient de lui trouver une place dans le paysage de leur intranet. Ce qui n'est...

Le web 2.0 a transformé la fracture numérique en fracture sociale

La fracture numérique a été et est toujours une réalité, même dans nos nos pays occidentaux industrialisés. Peut être devrait on d'ailleurs en finir avec cette expression de "pays industralisés" pour évoquer les "pays...

La transparence nuit-elle à  la sincérité dans réseaux sociaux d’affaires ?

Résumé : les réseaux sociaux, spécialement en matière d'affaires, nécessitent la confiance et la confiance nécessite la transparence. Cette vérité admise de tous supporte-t-elle des exceptions ? Visiblement oui. Parce que la transparence encombre...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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