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Tag: actifs intangibles

La collaboration jetable

La collaboration jetable fonctionne mais est-ce une bonne chose ?

Comme promis je reviens ici sur la conclusion de mon précédent billet sur le futur du poste de travail collaboratif.Si je devais résumer la...

Se faire uberiser : qu’est ce que cela veut dire ?

C'est le grand terme à la mode grâce à Maurice Levy : se faire uberiser. Depuis que le PDG de Publicis a utilisé ce...

Réussir en utilisant des actifs immatériels non propriétaires

En deux phrases : l'adoption de nouveau mode d'organisation est rendue nécessaire par la nécessité d'optimiser l'usage fait des actifs immatériels de l'entreprise. Au...

Quelles nouvelles capacités les entreprises ont-elles acquises en 7 ans ?

Résumé : la bonne volonté et la passion sont utiles mais ne font pas tout. Plus que des initiatives individuelles à  la marge et...

Votre entreprise est elle conductrice ?

Résumé : une organisation "conductrice" sait s'organiser autour des flux d'information et les transformer non plus en matière inerte mais en actifs "actionnables", opérationnels,...

Entreprise 2.0 et Social business ? Oui..mais pourquoi ?

Résumé : Alors que le besoin de transfomer les organisations semble acquis pour tous il semble que les seuls à  avoir quelques doutes sont...

Attention à  la bulle du réseau social et du « 2.0 »

Résumé : existe-t-il un risque de bulle interne liée au 2.0 et à  tous ses avatars. On ne parle pas ici de bulle des...

Rien ne se perd, rien ne se crée, tous se transforme…mais pas par hasard

Résumé : il y a un chainon manquant dans le discours sur l'entreprise 2.0 qui ne rassure pas les entreprises. On leur demande un...

Entreprise 2.0 et ROI : il faut passer du « si » au « comment »

Résumé : quand bien même la notion de ROI dans son acception traditionnelle semble bien mal adaptée à  la logique Entreprise 2.0 il est...

L’enjeu derrière l’entreprise 2.0 ? La cohérence !

Je voudrais revenir et approfondir ici un point qui est apparu dans un billet précédent dans le fil de ma réflexion et dont je...

Entreprise 2.0 et ROI : plus que des chiffres, des arbitrages lourds de sens

Le débat sur le ROI de l'entreprise 2.0 est loin d'être évacué même si j'ai parfois l'impression que botter en touche semble parfois être...

Quand mesurer la valeur d’un « objet social » ?

Entendons nous bien, je parle bien ici de valeur et non de ROI (quoique l'un soit une partie de l'autre et un préalable) et...

Où l’on se rend compte du fossé entre management 2.0 et entreprise 2.0

J'avais quelque peu délaissé la thématique du management 2.0 qui avait été la ligne directrice de ce blog dès 2005 pour aborder celle, plus...

Entreprise 2.0 : mes prédictions pour 2009

Franchement je me demandais si j'allais sacrifier au rituel des prédictions annuelles. Finalement je replonge car celles de l'an dernier se sont avérées plutot...

Tirer le meilleur de ses actifs immatériels crée des avantages concurrentiels forts

Un petit passage du coté de chez McKinsey où j'ai jeté un oeil sur leur dernière production intitulée : "Using Power Curves to assess...

Des outils pour améliorer la disponibilité de l’information

Aujourd'hui tous les avis convergent pour admettre deux choses :dans le cadre de ses activités traditionnelles l'entreprise a besoin de plus en plus...

Lorsque la demi-stratégie mène droit à  la crise

Je vous parlais il y a quelques temps des problèmes rencontrés par les entreprises qui se focalisaient sur une demi-stratégie. La conclusion évidente était...

Outils on the cloud et bénéfices on the ground

Même si la notion de "cloud computing" ne se confond pas celle de social software ou d'entreprise 2.0 et concerne davantage le mode de...

Le 2.0 vers une évolution systémique plus réaliste

Cela aurait presque pu passer inaperçu. Dans un billet concernant au départ Dell et le fait que leur boutique en ligne était finalement plus...

Une stratégie pour l’entreprise 2.0 ou l’entreprise 2.0 pour la stratégie ?

C'est bien joli de vouloir faire l'entreprise 2.0 (quelque soit le nom que l'on donne à  cette réalité) encore faut il savoir pourquoi. Comme...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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