Henri Fayol n’a pas connu les organisations agiles, les plateformes collaboratives, ni l’intelligence artificielle et pourtant, son nom et son œuvre continuent d’être cités dans les cours de management. A l’heure où l’on parle plus de "squads" que de hiérarchie, et où le manager croule sous les obligations et les contradictions sans toujours savoir à quoi il sert, que restera-t-il des grands principes fondateurs du management moderne ?
J'ai imaginé cette interview fictive avec Henri Fayol lui-même, revenu pour confronter ses idées aux réalités du travail contemporain. Loin de défendre...
La question de la transformation organisationnelle est aujourd'hui centrale pour les entreprises et la littérature est logiquement abondante sur le sujet dans les livres...
Qu'on les appelle programmes de changement ou de transformation (c'est juste une question d'ampleur), les programmes visant à adapter l'entreprise à son environnement pullulent...
Les entreprises sont conscientes du problème que posent les réunions, à fortiori depuis la crise du COVID qui en généralisant les réunions à distance...