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Tag: agilité

Ca n’est pas parce que le travail est invisible qu’on ne peut l’améliorer

Le propre du travail du savoir est par définition d'être intangible. Au delà de cette Lapalissade ce recouvre une réalité moins joyeuse : on travaille mal aussi bien individuellement que collectivement et on pousse les limites mentales des collaborateurs à leurs limites en s'imaginant qu'elles sont infinies. L'invisible à bon dos pour les managers qui peuvent ainsi se dire "Si c’est immatériel ça ne se voit pas donc il n’y a pas de problème" et ainsi renvoyer le problème à chaque collaborateur, individuellement, qui devient en charge de sa propre...

Qu’est-ce que la performance managériale et sa face cachée ?

Beaucoup de questionnements sur le manager, son rôle, son utilité et son futur (Manager est-il encore un métier ?) pour toujours en finir avec...

Changement et transformation ont besoin d’une nouvelle approche

Qu'on les appelle programmes de changement ou de transformation (c'est juste une question d'ampleur), les programmes visant à adapter l'entreprise à son environnement pullulent...

Le futur du travail : agile « by design »

Dans ce nouvel article sur le futur du travail nous allons parler d'un sujet essentiel si, une fois encore, on considère que ce qui...

Révolution RH agile par Jean-Claude Grosjean

Je continue à (trop) lentement avancer dans la pile de livres que je me suis promis de lire depuis longtemps et cette fois-ci je...

A quoi sert d’augmenter le rythme des réunions sans augmenter celui de l’exécution ?

Les entreprises sont conscientes du problème que posent les réunions, à fortiori depuis la crise du COVID qui en généralisant les réunions à distance...

L’organisation post-COVID : plus plate, agile, flexible, rapide, simple

Les leçons apprises de l'épisode du COVID auront elles un impact sur la manière dont les entreprises seront organisées ? Comme dans beaucoup de...

Agilité et RH peuvent ils cohabiter ?

Aujourd'hui on présente l'agilité comme un remède à tous les maux de nos organisations. Mais cette approche fondée sur le dialogue entre les parties...