Le propre du travail du savoir est par définition d'être intangible. Au delà de cette Lapalissade ce recouvre une réalité moins joyeuse : on travaille mal aussi bien individuellement que collectivement et on pousse les limites mentales des collaborateurs à leurs limites en s'imaginant qu'elles sont infinies.
L'invisible à bon dos pour les managers qui peuvent ainsi se dire "Si c’est immatériel ça ne se voit pas donc il n’y a pas de problème" et ainsi renvoyer le problème à chaque collaborateur, individuellement, qui devient en charge de sa propre...
La question de la transformation organisationnelle est aujourd'hui centrale pour les entreprises et la littérature est logiquement abondante sur le sujet dans les livres...
Qu'on les appelle programmes de changement ou de transformation (c'est juste une question d'ampleur), les programmes visant à adapter l'entreprise à son environnement pullulent...
Les entreprises sont conscientes du problème que posent les réunions, à fortiori depuis la crise du COVID qui en généralisant les réunions à distance...
Aujourd'hui on présente l'agilité comme un remède à tous les maux de nos organisations. Mais cette approche fondée sur le dialogue entre les parties...