Henri Fayol n’a pas connu les organisations agiles, les plateformes collaboratives, ni l’intelligence artificielle et pourtant, son nom et son œuvre continuent d’être cités dans les cours de management. A l’heure où l’on parle plus de "squads" que de hiérarchie, et où le manager croule sous les obligations et les contradictions sans toujours savoir à quoi il sert, que restera-t-il des grands principes fondateurs du management moderne ?
J'ai imaginé cette interview fictive avec Henri Fayol lui-même, revenu pour confronter ses idées aux réalités du travail contemporain. Loin de défendre...
L'agile est à la mode. Pour délivrer leurs programmes digitaux les entreprises ont fini, parfois non sans rechigner, par passer au développement agile.
Les avantages...
Il n'y aura pas de transformation digitale sans implication forte des dirigeants. On pouvait déjà difficilement se passer d'eux alors qu'on en était qu'au...
C'était la grande annonce de la fin 2013 en terme d'innovation managériale. Zappos annonçait l'adoption d'un modèle de management appelé Holacracy. Il s'agit d'une...
