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Tag: agilité

Ca n’est pas parce que le travail est invisible qu’on ne peut l’améliorer

Le propre du travail du savoir est par définition d'être intangible. Au delà de cette Lapalissade ce recouvre une réalité moins joyeuse : on travaille mal aussi bien individuellement que collectivement et on pousse les limites mentales des collaborateurs à leurs limites en s'imaginant qu'elles sont infinies. L'invisible à bon dos pour les managers qui peuvent ainsi se dire "Si c’est immatériel ça ne se voit pas donc il n’y a pas de problème" et ainsi renvoyer le problème à chaque collaborateur, individuellement, qui devient en charge de sa propre...

Les directions marketing perdues dans le digital selon Accenture

Accenture a récemment publié son CMO Insight Survey, synthétisant les enjeux du marketing digital  selon 400 directeurs marketing. Il en ressort une grande difficulté...

Agilité : vers l’entreprise marché ?

En deux phrases. Entreprise 2.0 et Social Business visent à  une allocation flexible et désintermédiarisée des actifs immatériels de l'entreprise en fonction des besoins...

Du « people as process » au « process as people »

En deux mots : repenser le rôle de l'individu dans l'entreprise et la manière dont le développer et en tirer le meilleur est au...

L’entreprise sociale : trop rapide pour être bonne ?

Résumé : la rapidité dans les échanges que permettent les technologies sociales favoriseraient elles le "Fast Thinking" au détriment du "Deep Thinking". Autrement dit,...

Conduite du changement : une fausse bonne idée ?

Résumé : la conduite du changement est désormais le pilier d'entreprises en adaptation permanente. Mais cette notion qui induit que le mouvement est l'exception,...

Quels enjeux pour les DRH en 2012 ?

Résumé : à  l'aube d'une année qui s'annonce pour le moins difficile, les entreprises sont devant un choix cornélien. D'un coté les recettes traditionnelles...

Processus, entreprise 2.0, LEAN et agilité

Résumé : on a souvent expliqué le 2.0 comme étant l'opposé de l'organisation formalisée et des processus qui ont été la règle jusque là ....

Management 2.0, SOO et productivité

J'ai commencé  à  évoquer ici et là  l'intérêt de changer le sens des flux dans l'entreprise : passer d'un mode de production en flux...

Y-a-t’il une manière 2.0 de dessiner un organigramme ?

Quand on parle d'entreprise 2.0 une réaction souvent entendue est "c'est séduisant mais notre entreprise n'est malheureusement pas conçue pour fonctionner ainsi". Comprenez :...
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