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Manager à l’heure de l’IA

Les rapports McKinsey et BCG publiés l'automne dernier compilent tous les signaux faibles nécessaires pour comprendre ce qui se passe réellement avec l’IA dans les organisations mais ne le disent qu’à demi-mot (Adoption et impact de l’IA : enseignements (et limites) des dernières études McKinsey et BCG). En effet une lecture attentive, entre les lignes, montre que la valeur ne dépend ni des modèles ni des outils mais de la manière dont les managers redéfinissent le travail, la prise de décision, les pratiques quotidiennes et la manière dont l’entreprise,...

Dystopie : enfance d’un enfant augmenté

En moins d’une génération, l’enfance a cessé d’être un espace de construction lente de l'individu pour devenir un enjeu de performance prédictive. La généralisation...

Sans gouvernance, les gains dus à l’IA sont virtuels

Les entreprises évoquent souvent des gains issus de l’IA, notamment en termes de productivité et de revenus comme s’ils étaient la suite logique d'une...

L’IA est-elle le nouveau Lean ?

On a souvent besoin de croire qu’une nouvelle idée va réparer ce que les précédentes n’ont pas su corriger. C’est une constante de la...

L’intelligence artificielle dégénérative : quand l’IA nous fait désapprendre à penser

L'intelligence artificielle promet d'augmenter nos capacités mais que se passe-t-il lorsque cette promesse se retourne contre nous ? Les signaux d'alerte se multiplient entre...

L’IA ne créera pas d’avantage concurrentiel

Depuis un an, l’enthousiasme autour de l’intelligence artificielle semble avoir dépassé la phase de découverte pour entrer dans celle de l’industrialisation. Chaque semaine, de...

L’IA pour les nuls qui veulent y voir un peu plus clair

Aujourd'hui quand on parle d'IA on parle le plus souvent d'IA générative. Cette IA capable de créer du contenu original à partir de ce qu’elle a...

L’IA va-t-elle changer la manière dont on mesure et rémunère la performance ?

Si l'IA redéfinit la notion même de travail et d'emploi on ne peut pas éluder la question qui consiste à se demander si elle...

L’objectif du futur est le plein chômage, comme cela on pourra jouer. (Arthur C. Clarke).

1°) Qui est l'auteur ? Arthur C. Clarke (1917-2008) est un écrivain de science-fiction britannique que vous connaissez sûrement au travers d'un de ses ouvrages...

L’IA sauvera-t-elle le Knowledge Management ?

Depuis son émergence il y a 30 ans, le knowledge management a cherché à capturer, partager et valoriser le savoir collectif des organisations. Mais...
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