On croyait qu’en rendant les entreprises plus efficaces, on les rendrait plus fortes mais on a fini par les rendre indiscernables. Les mêmes outils, les mêmes process, les mêmes plateformes, les mêmes indicateurs.
Des organisations parfaitement conçues mais qui ont, en chemin, perdu le fil de ce qui faisait leur différence, une manière de faire les choses, d’en parler, d’y croire, qui ne s’écrit pas dans un cahier des charges mais se ressent dans les interactions, le ton d'un échange, parfois une décision.
A force de tout rationaliser on a donc...
On a longtemps cru que l’efficacité viendrait des outils et parfois même d'eux seuls alors on a empilé des plateformes, des workflows, des assistants...
Depuis un an, l’enthousiasme autour de l’intelligence artificielle semble avoir dépassé la phase de découverte pour entrer dans celle de l’industrialisation. Chaque semaine, de...
Dans les discours sur l’automatisation on retrouve le plus souvent l’idée selon laquelle il s’agirait avant tout d’un enjeu technique. Il suffirait de choisir...
Lorsqu’une entreprise investit dans des outils, numériques ou non, elle le fait en espérant gagner en efficacité. L’équation paraît simple : en automatisant certaines...
Je suis assez circonspect par rapport aux discours actuels sur l'impact de l'intelligence artificielle sur l'emploi. D'un côté je n'arrive pas à céder aux...
Dans le bureau des salariés avachis aux membres et cerveau atrophiés, incapables de se mouvoir de manière autonome si d'exercer la moindre réflexion par...
Au lieu de penser verticalement j'aime toujours regarder s'il est possible de "voler" des idées qui fonctionnent dans un secteur, dans une discipline pour...