Henri Fayol n’a pas connu les organisations agiles, les plateformes collaboratives, ni l’intelligence artificielle et pourtant, son nom et son œuvre continuent d’être cités dans les cours de management. A l’heure où l’on parle plus de "squads" que de hiérarchie, et où le manager croule sous les obligations et les contradictions sans toujours savoir à quoi il sert, que restera-t-il des grands principes fondateurs du management moderne ?
J'ai imaginé cette interview fictive avec Henri Fayol lui-même, revenu pour confronter ses idées aux réalités du travail contemporain. Loin de défendre...
Il est difficilement compréhensible qu'en 2024 dans la plupart des entreprises travail et opérations soient toujours organisées comme à la grande époque du Taylorisme,...
Pendant des années sur le fronton de ce blog a trôné cette citation d'Antoine Riboud, l'ancien patron de Danone.
"les entreprises les plus performantes sont...
J'avais déjà eu l'occasion de vous parler du livre blanc réalisé par le Crédit Agricole sur l'intrapreneuriat. Curieux d'en savoir plus sur leurs motivations...
C'était la grande annonce de la fin 2013 en terme d'innovation managériale. Zappos annonçait l'adoption d'un modèle de management appelé Holacracy. Il s'agit d'une...
Résumé: l'entreprise de demain sera t-elle "people centric", "customer centric" ? Cette notion de centricité est une évolution majeure dans le rôle que l'entreprise...