Il y a une forme de décalage qu’on repère vite dans certaines entreprises, celui qui existe entre ce qui change dehors et ce qui résiste dedans. Le marché évolue, les attentes se déplacent, les contraintes sont de plus en plus fortes mais l’organisation, elle, continue à faire comme si elle avait le temps. Comme si le monde attendrait gentiment qu’elle termine son "prochain plan de transformation".
C’est exactement ce que résume cette phrase de Jack Welch. Il ne parle pas ici de mode managériale mais d’un écart de rythme et des conséquences...
Résumé : nombre d'entreprises sont engagées dans un processus de transformation. Chacune avance a son rythme, en fonction de ses ambitions, de ses peurs,...
Résumé : à l'aube d'une année qui s'annonce pour le moins difficile, les entreprises sont devant un choix cornélien. D'un coté les recettes traditionnelles...
Résumé : malgré une prise de conscience réelle du besoin d'évoluer, l'entreprise peine à enclencher un mouvement de transformation en profondeur. Les lourdeurs structurelles...
Résumé : l'entreprise va devoir faire évoluer son modèle organisationnel et managérial. Projets, pilotes, initiatives diverses pullulent afin d'expérimenter, apprendre, comprendre. Mais quel est...
Résumé : comme tout projet d'entreprise, un projet entreprise 2.0 ou social business implique des changements profonds dans l'organisation si on veut qu'il porte...
Résumé : le passage du modèle d'entreprise traditionnel au modèle 2.0 ou "social" repose sur une évolution des comportements. Cette évolution nécessite, le plus...
Comme vous le savez certainement, j'étais à Francfort la semaine dernière pour assister à l'Enterprise 2.0 Summit. Comme l'année dernière j'ai trouvé édition très...
