Il y a une forme de décalage qu’on repère vite dans certaines entreprises, celui qui existe entre ce qui change dehors et ce qui résiste dedans. Le marché évolue, les attentes se déplacent, les contraintes sont de plus en plus fortes mais l’organisation, elle, continue à faire comme si elle avait le temps. Comme si le monde attendrait gentiment qu’elle termine son "prochain plan de transformation".
C’est exactement ce que résume cette phrase de Jack Welch. Il ne parle pas ici de mode managériale mais d’un écart de rythme et des conséquences...
La transformation d'une entreprise cloisonnée et collaborant sur de petits perimétres à une entreprise fonctionnant sur les principes d'une collaboration de masse reposant sur...
Je disais pas plus tard qu'il y a quelques jours qu'il me semblait évident que pour beaucoup certaines activités et comportements devaient rester du...
Suite de ma réflexion précédemment ébauchée au sujet de l"adoption de l'entreprise 2.0", enrichie par les nombreuses discussions et commentaires qui l'ont suivi. Voici...
Tout est parti de ce billet provocateur de Michael Idinopulos. Son message est relativement simple, clair, compréhensible. Partant du principe que l'entreprise 2.0 repose...
Je dois participer cette semaine à une discussion dans le cadre de la préparation de l'enterprise 2.0 summit. En raison du caractère international (et...
Il s'agit d'un autre malentendu fréquent. Quelqu'un demande "mais quelle stratégie pour devenir une entreprise 2.0" et l'on a envie de répondre "mais pourtant...
