Dans un monde qui change vite, les entreprises se retrouvent empêtrées dans leurs stratégies. Un plan stratégique succède à un autre qu'on n'a même pas mené à son terme car le contexte ayant changé entre temps il n'est plus d'actualité. Le tout avec deux impacts majeurs, aussi négatifs l'un que l'autre : à force d'être toujours au milieu du gué l'entreprise n'est jamais sur aucune des deux rives et les collaborateurs finissent par être perdus et démotivés devant cet enchainement de virages et l'impression que rien n'est jamais mené...
Résumé : si les communautés ont une valeur ajouté réelle pour l'entreprise, leur positionnement et leur pilotage reste encore une question au sujet de...
J'avais déjà longuement détaillé l'expérience collaborative de Cisco il y a assez longtemps. Je profite d'un article récemment paru pour livrer quelques réflexions sur...
Vous n'avez certainement pas manqué l'abondance d'articles consacrés à CISCO ces derniers temps. Le géant américain étant peut être le premier exemple d'entreprise 2.0...
Quand on parle d'entreprise 2.0 on évoque en général soit le plan interne soit l'aspect marketing. Mais cela peut également concerner des activités a...